“如今，我也是‘有數(shù)’的人了!”熱電公司李淑玲在朋友圈美美的曬出一張掛著錄有個人信息樹牌的照片。

　　每件物品有專屬編碼，有醒目標(biāo)識，有明確的責(zé)任人，包括樹木也不例外。自精細(xì)化管理工作在熱電公司應(yīng)用以來，廠區(qū)寬敞明亮了，視野開闊了，辦公環(huán)境更整潔了，每棵樹都找見了自己的主人。與此同時，該公司紀(jì)委也將精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況作為重點監(jiān)督的一項重要內(nèi)容，把牢以精細(xì)化管理實現(xiàn)工作最佳效能的目標(biāo)，在工作中以紀(jì)檢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化率先垂范，在監(jiān)督過程中嚴(yán)督實導(dǎo)，助力公司精細(xì)化管理推進(jìn)步伐。

　　資料分類清

　　我們將紀(jì)檢工作進(jìn)行梳理，初步分為、崗位廉潔風(fēng)險點防控、廉潔文化精品建設(shè)、持續(xù)抓好“中央八項規(guī)定”“糾治四風(fēng)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)、宣傳報道等九大類，確保每項開展的工作都有落腳點。此外，內(nèi)業(yè)是工作過程的書面反映，我們按照“5W1H”和痕跡管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一資料盒、統(tǒng)一封面、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一編碼，本著每項工作有安排、每個安排有落實、每項落實有成效總結(jié)的閉環(huán)工作體系開展每項工作，同時確保內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、完整反映同步工作。

　　監(jiān)督責(zé)任明

　　對有關(guān)制度的執(zhí)行情況、重點工作的推進(jìn)落實情況等建立健全監(jiān)督臺帳。臺賬明確了每項工作先做什么，后做什么，由誰來做，由誰負(fù)責(zé)，以及相應(yīng)該怎么做，做到什么程度。它有效地提高了工作人員的責(zé)任、執(zhí)行力和工作效率。

　　考核內(nèi)容細(xì)

　　為有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作安排任務(wù)，轉(zhuǎn)化為數(shù)量目標(biāo)、考核指標(biāo)，運用銷號管理辦法督促各項工作的積極完成。并在具體監(jiān)督過程中運用PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)方法，持續(xù)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性。

　　通過初步構(gòu)建紀(jì)檢內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，有力提升了紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率，為切實服務(wù)于職工群眾，不斷提高公司紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力，助推企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。