為認(rèn)真汲取近期全國礦山事故教訓(xùn)，切實(shí)抓好后三個(gè)月安全生產(chǎn)。冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦掘進(jìn)區(qū)結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新班組管理，推行“安全自主管理”新模式，提升本質(zhì)安全。

　　該區(qū)堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，把安全自主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)、班組，通過召開安全動(dòng)員會(huì)、書寫保證書、簽訂安全責(zé)任狀、觀看“事故案例”等形式，將安全第一的思想灌輸職工心中，入腦入心、見行見效，切實(shí)轉(zhuǎn)化為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的行動(dòng)自覺;深入開展“導(dǎo)師帶徒、黨員包保、職工互保聯(lián)保”等活動(dòng)，采用“正面激勵(lì)、促進(jìn)工作”的考核方式，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理的積極性和主動(dòng)性，人人負(fù)責(zé)安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理良性循環(huán)。

　　該區(qū)通過班前會(huì)學(xué)《新安全生產(chǎn)法》和礦安全理念、講事故案例、觀看警示教育片、查職工精神狀態(tài)和身體狀況、講所屬地區(qū)存在的安全隱患，進(jìn)一步鞏固了自主管理效果，營造了良好氛圍，干部職工保持昂揚(yáng)斗志，全力沖刺三季度、決勝四季度;在生產(chǎn)過程中，該區(qū)明確班組長為現(xiàn)場安全第一“把關(guān)人”、明確責(zé)任，規(guī)范操作，跟班下井明確地區(qū)，抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，管技人員做好巡查巡檢工作，嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基;該區(qū)還堅(jiān)持召開班后會(huì)，班組集中進(jìn)行考勤，會(huì)議由單純班組長匯報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M職工匯報(bào)，不僅擴(kuò)展了信息收集渠道，還對(duì)急需解決和亟待處理的問題做好記錄，并有的放矢的做好計(jì)劃安排，有效揪住了影響安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。每天碰頭會(huì)當(dāng)班隊(duì)長第一時(shí)間匯報(bào)指令卡、聯(lián)單隱患問題整改情況，然后對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)、工程質(zhì)量、精細(xì)化管理等情況進(jìn)行簡要總結(jié)，進(jìn)一步提高了班組的安全意識(shí)、施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　該區(qū)還積極推行《班組安全獎(jiǎng)懲管理辦法》，在工作中，對(duì)敢于制止“三違”行為、主動(dòng)排除事故隱患，在事故搶險(xiǎn)過程中處置得力防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的、有效解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題等情況，該區(qū)及時(shí)對(duì)做出貢獻(xiàn)職工進(jìn)行正向激勵(lì)，著力發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，樹典型、立標(biāo)桿、揚(yáng)正氣。今年以來，該區(qū)工長郭三祥在某次機(jī)電事故中，沉著冷靜、及時(shí)處理，避免了事故擴(kuò)大化，為此區(qū)里對(duì)黨員郭三祥進(jìn)行了500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。該區(qū)通過加大對(duì)先進(jìn)典型的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使獲得獎(jiǎng)勵(lì)職工對(duì)其他職工起到激勵(lì)作用，達(dá)到“獎(jiǎng)勵(lì)一人、激勵(lì)一片”的功能成效。