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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化管理控成本挖潛堵漏增效益

作者:張峰 2021-10-18 17:38 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦 成本 效益

  今年以來,羊東礦以“成本更優(yōu)、管理更優(yōu)”為目標(biāo),從配件領(lǐng)用、設(shè)備管理和回收復(fù)用等環(huán)節(jié)入手,節(jié)支降耗,深挖內(nèi)潛,努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

  該礦按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施全面預(yù)算管理和分級(jí)審批管理模式,明確配件領(lǐng)用各項(xiàng)制度和要求,對(duì)單位配件情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底,嚴(yán)格按照實(shí)際需求進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度。此外,將材料配件消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人,在材料的使用上實(shí)行全方位跟蹤考核,對(duì)材料配件做到申報(bào)、審批、跟蹤督查、考核閉合式管理。

  該礦從小處入手,從細(xì)處抓起,強(qiáng)化過程控制,對(duì)區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備,按照完好設(shè)備、待修的設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理,做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計(jì)劃設(shè)備,做到計(jì)劃有依據(jù),消耗有定額,堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的絕不廢棄”,減少外委修理的支出,努力降低設(shè)備采購(gòu)和大修費(fèi)的支出。同時(shí),把好維修設(shè)備質(zhì)量關(guān),對(duì)所有設(shè)備實(shí)行檔案式編碼管理,落實(shí)好機(jī)電設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢和定檢“五檢制”管理辦法,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證各類機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,延長(zhǎng)使用壽命。

  該礦把回收復(fù)用任務(wù)嚴(yán)格細(xì)化分解到班組和個(gè)人,與收入掛鉤嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。充分發(fā)揮井下機(jī)電整修和回收復(fù)用的作用,對(duì)區(qū)隊(duì)回收上來的各種材料配件建檔登記,及時(shí)修復(fù),嚴(yán)格遵循“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,做到能在井下修復(fù)的堅(jiān)決不升井,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)帶來的工時(shí)浪費(fèi),對(duì)修復(fù)的設(shè)備和材料配件再發(fā)放使用,減少了新設(shè)備的投入和材料費(fèi)支出,降低了生產(chǎn)成本。

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