進(jìn)入四季度以來(lái)，安廈?頤景園項(xiàng)目部緊扣全年任務(wù)目標(biāo)，鼓足干勁，筑牢安全底線，心往一處想，勁往一處使，用實(shí)際行動(dòng)沖刺四季度，保安全、提質(zhì)量、攻進(jìn)度，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　四季度，即是項(xiàng)目部定全年、保全局的收尾階段，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵時(shí)期。為此，項(xiàng)目部制定一系列舉措，堅(jiān)決完成全年追趕超越目標(biāo)。

　　一是團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體管理人員，堅(jiān)定大家理想信念。10月初，項(xiàng)目部召開(kāi)全體管理人員“大干四季度”動(dòng)員大會(huì)，明確了“四季度及全年”任務(wù)目標(biāo)及方向，及時(shí)進(jìn)行倒排工期，將月計(jì)劃分解到周計(jì)劃，并嚴(yán)格抓好周計(jì)劃各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)層層分解，具體到人。對(duì)未能按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)的標(biāo)段和班組及時(shí)加大資源配置，來(lái)彌補(bǔ)滯后的產(chǎn)值任務(wù)。

　　二是緊繃安全一根弦，精益管理保安全。為確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部以百日安全活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)精益安全管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨員安全監(jiān)督崗”制度，根據(jù)黨員不同的崗位、個(gè)人能力和工作范圍，制定不同的任務(wù)目標(biāo)，以“一個(gè)黨員一份責(zé)任”為基本形式，實(shí)現(xiàn)黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)“事故”、無(wú)“工傷”。二是建立項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰制度，“人人充當(dāng)安全員”，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患沒(méi)有及時(shí)制止和上報(bào)的管理人員進(jìn)行處罰;對(duì)于發(fā)現(xiàn)舉報(bào)安全隱患，提出合理化建議的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。會(huì)上，項(xiàng)目部樹(shù)立了大干不是蠻干、亂干的意識(shí)，加快進(jìn)度要在確保安全、質(zhì)量的前提下，抓住生產(chǎn)重點(diǎn)工序、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。如：及時(shí)做好噪音污染時(shí)間段的通知、環(huán)形道路車(chē)輛的疏通等問(wèn)題，做到各項(xiàng)環(huán)節(jié)處處有人把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)有人負(fù)責(zé)，杜絕質(zhì)量管理的真空地帶。

　　一年一度的黃金周已經(jīng)過(guò)去，項(xiàng)目部的全體管理人員早已經(jīng)把黃金周模式切入到工作模式，把節(jié)日積蓄的能量成為推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的動(dòng)力，為助力公司實(shí)現(xiàn)“三年三跨越”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。