蒲白建莊礦業(yè)“示范點”扎實推進“機環(huán)雙檢”工作

　　建莊礦業(yè)運輸隊為進一步強化工作現(xiàn)場管理、設備設施精細化管理，打造“示范點”標桿，強勢推進“機環(huán)雙檢”工作，提升了現(xiàn)場管理水平，為促進安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　該隊按照“機環(huán)雙檢制”的基本要求，細化了由隊長為組長的機環(huán)雙檢管理制度，明確了各級管理人員的工作范圍和崗位職責，完善了機環(huán)雙檢細則。通過設立“副井口示范點”和“驅(qū)動機房示范點”為標桿，全面梳理和排查井下機、料、能、環(huán)等方面存在的隱患和問題，重新規(guī)劃井下巡檢路線。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設備、裝置、設施、工器具、物料、環(huán)境等要素，按照“十二定”的要求，制定了具體的實施標準，將“機環(huán)雙檢”納入日常管理，完善工作制度，加大了推進力度。每月將日常雙檢工作考核結(jié)果同職工績效掛鉤，提高職工工作積極性。

　　該隊嚴格規(guī)范工作程序，按照資料齊全、標識清晰、表圖完善、數(shù)據(jù)準確”的要求，結(jié)合5E全生命周期、6S管理、四項技術等理論，完善了基礎管理工作，為工作的扎實開展奠定了堅實的基礎，堅持確定點檢點一制定點檢菜單一規(guī)定點檢標準一劃分點檢區(qū)域一落實點充礦檢責任一現(xiàn)場查找問題一問題及時反饋一立即排除處理一規(guī)律總結(jié)分析的程序，不斷提高了現(xiàn)場科學化管理水平。

　　該隊“自實行“機環(huán)雙檢”以來，定期檢查，定期通報，強化了推進工作，便現(xiàn)場“機環(huán)的管理水平有了極大的提升。