今年以來，羊東礦抽防區(qū)牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益最大化理念，通過三項(xiàng)措施不斷提高經(jīng)營管理水平，確保全區(qū)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

　　強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。該區(qū)利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從節(jié)約身邊”一度電、一滴油、一個(gè)螺帽”做起，深算細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬、效益賬”，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

　　強(qiáng)化材料管理。該區(qū)嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料審批、領(lǐng)取、使用等精細(xì)化管理機(jī)制，加大考核力度，把目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，層層分解落實(shí)到班組以及個(gè)人身上，真正達(dá)到“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力”。

　　強(qiáng)化回收復(fù)用。該區(qū)將提質(zhì)增效和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，建立了廢舊物資回收復(fù)用、物資交舊領(lǐng)新等制度，按照能用則用、可用則留的原則，對(duì)材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，減少了材料消耗和新材料投入，降低了生產(chǎn)成本。