進入四季度以來,冀中能源峰峰集團羊東礦綜采三區(qū)通過加強職工思想工作、加強基礎管理、加強考核獎懲的“三個加強”主要工作方法,極大地提高了各班組管理水平。
加強思想工作。該區(qū)從職工思想觀念入手,要求每一名職工真正從實際出發(fā),充分發(fā)揮一技之長,力爭實現(xiàn)崗位成才,通過多學多思多練,爭取迅速適應多專多能的需要。組織職工定期學習新《安全法》,由班組長負責監(jiān)督,分批抽查,使法制觀念深入人心。
加強基礎管理。該區(qū)按照“簡明、適用”的原則,結合實際,制定班組管理標準。做好班組內部管理,使班組工作形成制度化、程序化、科學化的活動過程。如:崗位標準化、工序操作標準化等,通過不斷實踐與創(chuàng)新,提高班組自我管理能力。
加強考核獎懲。該區(qū)嚴格制定班組各項考核,將班組建設、管理與評先樹優(yōu)緊密結合起來,嚴格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,使班組管理的壓力層層傳遞,通過工資激勵、皇榜通報、班前會做檢查等制度的有效落實,不斷激發(fā)職工潛能,促進班組整體安全水平提升。