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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“安全搞好了就是最大效益”--羊東礦綜掘二區(qū)805隊(duì)狠抓安全紀(jì)實(shí)

作者:閆鴻浩 2021-10-21 19:04 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦 效益 羊東礦綜掘二區(qū)805隊(duì)

  “安全搞好了就是最大效益。”這個(gè)樸素卻深刻的道理,在羊東礦綜掘二區(qū)805隊(duì),人人懂,人人信,人人講。

  這支驍勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍,擔(dān)負(fù)著羊東礦野青半煤巖巷道的掘進(jìn)任務(wù),平均每年要掘進(jìn)巷道1400余米。而正是有了“安全”這重保障,才使他們能夠在一次次的“戰(zhàn)役”中所向披靡、無(wú)往不勝。

  上好安全“入門(mén)課”

  805隊(duì)的不少職工由勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)招,職工工齡長(zhǎng)短不一,文化程度參差不齊,一些參加工作時(shí)間不長(zhǎng)的職工,對(duì)礦井的安全規(guī)章制度不清楚、不適應(yīng),在崗位操作上不規(guī)范、不嚴(yán)細(xì),給安全管理帶來(lái)不小挑戰(zhàn)。

  805隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)萬(wàn)帥,人雖年輕,卻已在一線班組長(zhǎng)的崗位上摸爬滾打了多年,抓安全、帶隊(duì)伍很有一套。為了及時(shí)補(bǔ)齊班組安全管理上的短板,萬(wàn)帥在如何給職工上好安全“入門(mén)課”上下了很大功夫。

  --組織全隊(duì)職工每天利用班前安全學(xué)習(xí)時(shí)間,認(rèn)真開(kāi)展“崗前儀式七步曲”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)崗前安全確認(rèn)、每日一題、安全講評(píng)、安排工作、安全宣誓、列隊(duì)更衣、井口安全確認(rèn)等規(guī)定動(dòng)作;

  --在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、操作程序、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三施工”,嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備“三檢查”;

  --定期將安全注意事項(xiàng)及前頭地質(zhì)情況匯總成文字,發(fā)至班組微信群,并寫(xiě)到井下班組活動(dòng)室的黑板上,常發(fā)布、常更新、常提醒。

  在萬(wàn)帥的帶動(dòng)組織下,全隊(duì)圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型”班組,從理念宣貫、安全教育、行為養(yǎng)成等方面入手,積極培育厚植安全文化。

  畫(huà)好安全“同心圓”

  因?yàn)楣ぷ鞲傻煤茫?05隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到全礦上下的公認(rèn)。這份口碑里,凝聚著隊(duì)長(zhǎng)萬(wàn)帥的真情付出。

  為了讓職工能夠安心工作、安全生產(chǎn),萬(wàn)帥總是細(xì)心地把職工的困難和憂(yōu)慮看在眼里、記在心里,想方設(shè)法為大伙排憂(yōu)解難。

  職工吝方強(qiáng)的妻子患病住院,治療急需用錢(qián)。萬(wàn)帥親自到醫(yī)院看望,盡管自己手頭并不寬裕,可他還是拿出2000塊錢(qián)塞到了吝方強(qiáng)手里。

  “別看俺這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)人不大,但他熱心腸、心眼好,不是親人勝似親人,對(duì)大伙親如兄弟,真是沒(méi)得說(shuō)!跟著這樣的人干,再苦再累也心甘情愿!”隊(duì)里職工都這么說(shuō)。

  多年的崗位歷練讓萬(wàn)帥有一雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,他總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組職工的思想隱患,隨時(shí)隨地與職工交心、談心。他還安排班組骨干包保“安全不放心人”,明確每周至少要與不放心人談心一次,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  在進(jìn)行親情幫教的過(guò)程中,萬(wàn)帥意識(shí)到,不少違章行為的出現(xiàn),并不是職工主觀故意造成的,畢竟誰(shuí)不想安安全全的呢?問(wèn)題的關(guān)鍵在于職工得先具備安全能力。

  找到了“病癥”,萬(wàn)帥開(kāi)始著手“對(duì)癥下藥”。在組織職工參加礦教培中心培訓(xùn)、區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,他堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一課”和“班組長(zhǎng)上好一堂技術(shù)課”、崗位練兵等活動(dòng),制定激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步幫助班組職工提高安全操作技能,實(shí)現(xiàn)人人能安全。

  把好安全“細(xì)節(jié)關(guān)”

  8471運(yùn)料巷是805隊(duì)正在施工的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,巷道設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1254米,地區(qū)遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多、規(guī)格大、大下山,再加上持續(xù)過(guò)斷層、頂板有淋水,施工條件極為困難。

  “無(wú)論條件多困難,正規(guī)循環(huán)不能掉。”作為805隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),萬(wàn)帥下定決心。

  施工中,他堅(jiān)持將細(xì)節(jié)管理延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序,遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù),總是帶頭沖在前,嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),用實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)全隊(duì)職工迎難而上,保證每班都能安全、超額完成任務(wù)。

  為保證巷道一次成型,萬(wàn)帥帶領(lǐng)全隊(duì)職工自我加壓,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),對(duì)包括錨桿、錨索在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)物料,實(shí)行編碼“終身制”管理。他們把每米進(jìn)尺刻上名、打上編號(hào),將錨桿、錨索間排距、角度、外露和預(yù)緊力等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)明確到人,建立登記臺(tái)賬,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)施工、誰(shuí)驗(yàn)收”制度,做到“事事有人管、人人有責(zé)任”。

  “我是一名班長(zhǎng),職責(zé)就是嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)抓安全。”工作現(xiàn)場(chǎng),萬(wàn)帥只要發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題、哪里有隱患就盯在哪里,直到解決問(wèn)題、排除隱患才安心離開(kāi)。

  在對(duì)細(xì)節(jié)的精益把控下,全隊(duì)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)率始終保持在100%,并取得了大規(guī)格月進(jìn)135米的好成績(jī)。

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