10月份以來，在陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司不定時(shí)就能看到這樣一支隊(duì)伍，他們不分時(shí)間、不分地點(diǎn)、不分區(qū)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查活動(dòng)，這就是公司為切實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)，成立以安全、人力、紀(jì)委等部門為主體的“零點(diǎn)小分隊(duì)”。

　　現(xiàn)場督查零縫隙。說是“零點(diǎn)小分隊(duì)”，其實(shí)不是單純意義上的夜間零點(diǎn)查崗，他們采取不定時(shí)下井檢查的方式，對(duì)井下各工作面迎頭、各巷道硐室、各工作環(huán)節(jié)安全質(zhì)量和作業(yè)規(guī)范進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題在下單整改的同時(shí)，對(duì)上一班檢查整改問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)收，確保各類安全質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，各類不規(guī)范作業(yè)行為能夠及時(shí)糾偏及時(shí)幫教，形成查改結(jié)合，糾偏幫扶的零縫隙閉合管理，為安全環(huán)境營造和作業(yè)行為規(guī)范發(fā)揮積極的督促推動(dòng)作用。

　　地面督導(dǎo)零死角。堅(jiān)持井下地面安全同等重要是該公司一直以來的良好遵循。在加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查的同時(shí)，他們堅(jiān)持地面檢查同步進(jìn)行，把地面值班制度落實(shí)、班中飲酒、脫崗空崗、班前會(huì)學(xué)習(xí)等作為檢查重點(diǎn)，每一區(qū)隊(duì)、每一崗位都是檢查范圍，在檢查方式上不定時(shí)間、不定路線、不定部門區(qū)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題在早調(diào)度會(huì)通報(bào)不留協(xié)調(diào)講情空間，有效震懾了各類不規(guī)范行為的出現(xiàn)，在全公司形成了“制度約束+檢查規(guī)范”的良好氛圍。

　　問題追責(zé)零容忍。如果說檢查督導(dǎo)是管理手段，那么追責(zé)落實(shí)就是取效關(guān)鍵。該公司始終堅(jiān)持問題追責(zé)連帶處罰的管理機(jī)制，“零點(diǎn)小分隊(duì)”每天帶著問題單和罰款單進(jìn)行檢查動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一條問題認(rèn)真做好記錄，實(shí)施現(xiàn)場錄像拍照，將問題單和圖片影像資料利用“雙重預(yù)防”信息平臺(tái)一并上報(bào)調(diào)度室及安全職能部門。同時(shí)，開具問題罰款單和連帶追責(zé)扣罰，切實(shí)以“零容忍”的追責(zé)處罰強(qiáng)化制度落實(shí)，進(jìn)一步了增強(qiáng)全礦干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。(艾鋒)