冀中能源峰峰集團羊東礦營選科通過“三強化”管理，教育引導職工牢固樹立長期過緊日子的思想，并從小微、細節(jié)、點滴入手，抓好全科干部職工節(jié)本降耗意識。

　　強化宣傳教育。充分利用宣傳欄、板報、職工大會等宣傳平臺，在全科大力開展節(jié)本降耗活動，引導職工從節(jié)約一滴油、一度電、一個螺絲釘等小事兒做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)本降耗的“小”意識、“小”習慣，切實從思想上提高挖潛提效、節(jié)本降耗的自覺性，形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

　　強化制度考核管理。細化節(jié)約措施和獎懲制度，把節(jié)約成本管理納入到日?？己?，明確材料、工具、機械備件等的領用責任人，對亂丟亂放、回收不及時、使用不當等造成材料消耗和浪費的，按照規(guī)定對責任人進行處罰，確保節(jié)本降耗工作取得實效。

　　強化材料使用管理。該科對所有車輛實行了“三定”(即定人、定車、定油耗)管理和“一車一檔”制度，對每輛車使用油耗及更換的備件進行單獨記賬，月底進行核算評比;并加大修舊利廢力度，把廢舊車輛上可用的材料、備件進行回收，以備舊物復用。從而實現了崗位小節(jié)約、成本大降低，確保材料不丟失、不浪費。