日前，冀中能源峰峰集團大社礦抽放區(qū)為加強成本管理，狠抓成本管控責(zé)任體系的落實，對每一道工序、每一個崗位、每一個細節(jié)嚴抓細管，構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊夯實了基礎(chǔ)。

　　強化成本意識。該區(qū)把每月成本指標(biāo)列入工段，將成本逐項分解到班組、分解到個人，合理分解指標(biāo)，實現(xiàn)精細管理全程控制，將材料使用情況直接與績效工資掛鉤，實現(xiàn)節(jié)獎超罰，有效的控制了材料成本，降低材料費用支出。

　　從源頭抓管理。該區(qū)把堅持從領(lǐng)料開始抓起，領(lǐng)料單必須經(jīng)值班審核批準(zhǔn)核實，主管區(qū)長、班組長負責(zé)跟蹤抓管理，從抓計劃、領(lǐng)用、使用、驗收全過程監(jiān)督，堵塞浪費現(xiàn)象的發(fā)生，做到全員化、全方位、全過程監(jiān)督管理。

　　開展厲行節(jié)約。該區(qū)在職工中開展“提一條建議、降一項成本、增一份效益、搞一項創(chuàng)新”內(nèi)容的合理化建議活動，制定節(jié)約增效目標(biāo)，形成班組每天有統(tǒng)計，每周有分析，每月有總結(jié)，季度有表彰，節(jié)約創(chuàng)效指標(biāo)穩(wěn)步上升。截至目前，累計節(jié)約創(chuàng)效8650元。

　　(安洪強)