冀中能源峰峰集團羊東礦生活科黨支部強管理抓服務(wù)提標準
進入四季度以來,羊東礦生活科黨支部緊緊圍繞“兩堂一舍”中心點,從基礎(chǔ)管理抓起,認真搞好后勤服務(wù)工作,力爭后勤服務(wù)標準再上新臺階。
該黨支部加強機制和制度的建立,重新制定完善了監(jiān)督考核辦法,《干部走動式管理考核辦法》、《班組長管理辦法》、《優(yōu)差員工評比辦法》等制度,強力推行了適合本單位特點的精細化現(xiàn)場管理工作,進一步規(guī)范了崗位工作標準。在現(xiàn)場管理上,從嚴從細規(guī)范科干部、班組長管理行為,制定了走動式管理月講評制度,每月通報班組長以上管理人員的走動管理情況,制定考核標準,列入效績考核當中與工資連掛,增強了管理人員的管理意識和責任心,提高了管理水平。
該黨支部注重人員素質(zhì)提升,每月進行兩次職工形勢任務(wù)教育和每周兩次崗位技能教育。形勢任務(wù)教育結(jié)合實際情況分班隊上下午召開,技能培訓(xùn)結(jié)合三班倒的特點每周兩個內(nèi)容,做到人人參加培訓(xùn)、個個接受教育,提高整體素質(zhì),為決戰(zhàn)決勝四季度、提供有力后勤保障打好基礎(chǔ)。