蒲白礦業(yè)煤礦運營公司認真貫徹落實礦業(yè)公司四季度工作會議精神，以安全管控再強化、生產節(jié)奏再鞏固、攻堅力度再加大、經營管控再提升、黨建引領再拓展為工作思路，全力以赴確保全年各項任務目標順利完成。

　　該公司針對項目部分散、現(xiàn)場條件變化的實際，樹立“變化管理”理念，嚴格執(zhí)行“一工程、一規(guī)程，一變化、一措施”制度，突出頂板管理、設備管理、運輸系統(tǒng)管理、人員安全站位等工作重點，抓好現(xiàn)場各類安全風險管控。他們常態(tài)化開展安全警示教育，實行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”制度，持續(xù)增強各級人員自主保安意識，為安全管理提供有力保障。

　　“安全是重中之重，更是職工最大的福利，我們建立安全生產全過程問責機制，對發(fā)現(xiàn)責任性問題的一律“逆向倒查”，逐級追溯管理、技術、監(jiān)督檢查責任。”該公司總經理李永壽說。

　　他們緊盯安全、穩(wěn)定兩個關鍵點，不斷線開展安全隱患日常巡查、專項檢查、突擊檢查及民生難題排查，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控;常態(tài)化實行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”制度，持續(xù)增強各級人員自主保安意識。

　　針對四季度工作面安撤工程，該公司聚焦工序銜接、互創(chuàng)條件兩個重點環(huán)節(jié)管理，科學組織，統(tǒng)籌安排，努力跑出“加速度”。他們細化排定月度及季度安撤接續(xù)計劃，堅持項目部、公司“兩級準入”制度，集中優(yōu)化項目部勞動組織，確保工程有序銜接。他們從源頭上控制、在生產環(huán)節(jié)上監(jiān)督，持續(xù)推進“質量標準化”建設，確保掘進以“一次成巷不返工”實現(xiàn)提質提速。

　　“我們堅持公司與服務礦井協(xié)同、掘進工程與零星工程協(xié)同、各項目部之間協(xié)同，通過掘進計劃排定到位、過程監(jiān)管到位、目標考核到位，把 ‘項目清單’變?yōu)?lsquo;成績單’，確保全年各項任務目標完成。”該公司執(zhí)行董事胡同計說。