為進(jìn)一步提升洗煤廠安全質(zhì)量管理水平，提高工作效率，強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工好的工作習(xí)慣，日前，回坡底礦洗煤廠高效開展并深入推進(jìn)“5S”管理活動。

　　“5S”管理活動具體是指做好基礎(chǔ)管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面的管理工作。

　　“整理”活動具體內(nèi)容是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、多余配件、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物

　　“整頓”活動具體指把需要的人、事、物加以定量、定位。對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

　　“清掃”活動具體是對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污。

　　“清潔”活動是對整理、整頓、清掃這前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　　“素養(yǎng)”是“5S”管理活動的核心，主要著眼于提高全員的素質(zhì)，讓干部職工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，

　　為進(jìn)一步激發(fā)各級人員積極性，實(shí)現(xiàn)人人都能積極參與到“5S”管理活動中來，促進(jìn)“5S”管理活動各項措施得到有效落實(shí)，回坡底礦洗煤廠成立了“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分了洗煤廠廠區(qū)、車間(隊組)生產(chǎn)現(xiàn)場、廠辦公樓及隊組樓、排矸車間會議室、排矸車間辦公室等“5S"管理活動區(qū)域，并制定了嚴(yán)格的獎罰考核辦法，推行用工分和職工個人工資掛鉤、同班組考核掛鉤。

　　回坡底礦洗煤廠全員令行禁止，全廠“5S”管理活動如火如荼地進(jìn)行著，管理成效初顯。截至目前，已更新了全廠安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程牌板、各車間風(fēng)險辨識公告欄以及現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。已對廠區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治，廠區(qū)道路全部硬化，做到了無雜物、無死角、各種安全警示標(biāo)識齊全，辦公樓前設(shè)立了兩個企業(yè)及黨史文化宣傳排版，主廠房設(shè)立了10個宣傳欄、4條巨幅安全標(biāo)語，主廠房重介區(qū)域樓道安裝了8個安全基本理論及12個漫畫燈箱，北側(cè)安裝了“精煤制勝利”燈箱。洗煤廠車間內(nèi)部實(shí)現(xiàn)定制管理，現(xiàn)場制作了8個墩布池、12個清掃工具架，目前所有清掃工具、設(shè)備、物品擺放有序、定置管理;對主廠房4部篩子進(jìn)行了封閉、一層泵區(qū)及三層旋流器下方區(qū)域進(jìn)行了網(wǎng)格篦子封閉，設(shè)備衛(wèi)生做到了“四無五不漏”;廠房內(nèi)所有區(qū)域無積塵、無積水、無雜物、無煙頭;車間工藝管線整齊，流線、顏色標(biāo)志清楚;各種照明完好，廠房玻璃無破損，并打造了循環(huán)泵房標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)崗位。