峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科深化“三無班組”管理

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運(yùn)銷科深入開展“三無”班組競(jìng)賽活動(dòng)，從班組安全管理、教育、培訓(xùn)入手，整體提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工應(yīng)急能力。

　　該科在全科各班組中，有針對(duì)性開展“六反六查一確保”剖析會(huì)、安全事故案例教育、安全知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，認(rèn)真吸取以往事故案例教訓(xùn)，管理人員、班組長(zhǎng)和職工面對(duì)面進(jìn)行互相揭短，每人寫出分析材料，通過提升職工安全意識(shí)、主動(dòng)性和責(zé)任感，達(dá)到“行為養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組安全精細(xì)化”的要求。

　　該科成安全督查小分隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)調(diào)車作業(yè)安全監(jiān)督指導(dǎo)、跟車作業(yè)，每天安排一名中層干部、一名管理人員跟班作業(yè)，卸車線嚴(yán)格按照廠部規(guī)定車數(shù)對(duì)位，每輛重車?yán)L(fēng)干凈，防止鋼絲繩斷裂事故發(fā)生;及時(shí)清理受煤坑南頭積煤，清除受煤坑篦子上大塊石頭，防止車輛掉道事故發(fā)生。裝車工強(qiáng)化對(duì)精煤車輛勾頭、車體、行走部件上積煤清理，按國(guó)鐵裝車標(biāo)準(zhǔn)要求操作。

　　該科以“三無班組”競(jìng)賽為契機(jī)，充分發(fā)揮安全崗網(wǎng)員在班組中的作用，對(duì)崗網(wǎng)員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，為崗網(wǎng)員劃定安全責(zé)任區(qū)，對(duì)安全責(zé)任區(qū)內(nèi)的職工進(jìn)行傳幫帶，科安監(jiān)小組每周檢查考核責(zé)任區(qū)安全包保措施落實(shí)情況，增強(qiáng)班組員工自主保安和互保聯(lián)保意識(shí)，截止7月底調(diào)運(yùn)原煤215.8萬噸，超調(diào)3.9萬噸，銷售精煤144.2萬噸，全科實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。