峰峰集團馬選廠運銷科工會夯實民主管理基礎(chǔ)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科工會不斷創(chuàng)新民主管理模式，充分發(fā)揮工會聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，全面推進(jìn)民主管理向班組、崗位延伸。

　　該科工會將生產(chǎn)經(jīng)營上的重大決策，涉及職工切身利益等方面的問題，作為民主管理的主要內(nèi)容來抓，定期召開運銷科工會職工代表大會，行使職工代表的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表決權(quán)，通過走訪、座談和發(fā)放調(diào)查問卷等方式，收集職工對民主管理的意見和建議。進(jìn)一步完善科務(wù)公開制度，將每月生產(chǎn)排名、績效考核、資金使用等方面的情況上墻公開，并在職工活動室設(shè)立勞動競賽擂臺，對每個班組的生產(chǎn)任務(wù)、崗位衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、隱患排查等事項予以公示，并收集班組創(chuàng)造生產(chǎn)指標(biāo)新紀(jì)錄情況。

　　該科工會成立民主管理小組，定期組織職工代表巡查民主管理工作，在微信群中就民主管理、科務(wù)公開情況開展討論;設(shè)置《運銷科職工談心卡》，對談心時間、人員、內(nèi)容和涉及問題詳細(xì)登記，每周深入到崗位、家庭，聯(lián)系運銷工作特點與職工促膝談心，采取“聽、看、測、評、問”的民主管理方式，從堵塞漏洞、安全防范、職工維權(quán)、提高效率等方面，創(chuàng)新民主評價方式，拓展民主管理內(nèi)容，讓更多職工參與到民主管理工作中來。發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)、管理、節(jié)支降耗等工作提出合理化建議，共收集合理化建議62條，鼓勵職工為科室建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并對每名職工工作情況做出評定，進(jìn)一步激發(fā)職工主人翁意識。