蒲白建莊礦業(yè)：多舉措嚴控煤炭銷售廉潔風險

　　煤炭銷售部作為公司煤炭產(chǎn)品銷售的窗口，廉潔風險崗位較多，為有效預防煤炭銷售廉潔風險的發(fā)生，蒲白建莊礦業(yè)公司多措并舉，堅持監(jiān)督關(guān)口前移，抓早抓小，嚴控煤炭銷售廉潔風險，深入開展廉政風險防控工作，戮力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　“警鐘常鳴”，常態(tài)化開展廉潔教育。公司紀委緊盯重要節(jié)點，通過廉潔提醒談話、發(fā)送廉潔短信等方式，提醒銷售部管理班子要時刻時刻守住廉潔底線，繃緊廉潔紀律之弦。同時，銷售部黨支部和管理班子成員切實履行黨風廉政建設(shè)責任制，突出支部堡壘作用，充分運用紀律學習宣傳教育月、警示教育、“三會一課”、班前會等活動載體，定期組織銷售工作人員學習案例典型、觀看反腐警示教育片，進一步筑牢全體銷售人員拒腐防變的思想防線，帶領(lǐng)部門人員恪盡職守，廉潔從業(yè)，從而本著“一身正氣，兩袖清風”的理念投身到銷售崗位當中。

　　“制度管控”，將權(quán)利關(guān)進制度籠子。結(jié)合當前公司產(chǎn)品煤和副產(chǎn)品煤由蒲白運銷分公司負責銷售模式，公司煤炭銷售領(lǐng)導小組著重在管控體系上下功夫，工作流程上加強管理，制定符合自身的產(chǎn)品銷售管理辦法，并全面負責對銷售工作重大事項進行決策、指導和協(xié)調(diào)，以及煤炭銷售、結(jié)算方案的制定，以產(chǎn)品煤網(wǎng)上掛牌競拍方式為主，副產(chǎn)品煤參考周邊價格及市場情況進行合理定價，杜絕人為干預。同時，通過開發(fā)使用智慧裝車系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程集中控制裝車功能，對每一輛車實現(xiàn)了從排隊進場到裝煤出礦的閉環(huán)管理，減少了銷售工作人員與客戶、運煤司機的直接接觸，有效防范了廉潔風險的發(fā)生。

　　“過程監(jiān)督”，筑牢廉潔防控防線。為切實加強對煤炭銷售重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，公司紀委認真梳理排查銷售權(quán)利運行中的廉潔風險漏洞和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，督導銷售部有針對性地制定防控措施，控制工作流程，實施精細化管理，增強預防的針對性和有效性。同時，不定期深入銷售部煤廠，對放煤工、裝車工、司磅員廉潔從業(yè)、服務質(zhì)量、值班等情況進行現(xiàn)場督察，切實征求和協(xié)調(diào)解決客戶及運煤司機反映的問題、困難和訴求，做到有訴求、有落實、有結(jié)果，維護了公司窗口良好形象。此外，為向煤炭銷售用戶、職工群眾暢通監(jiān)督投訴渠道，在銷售部辦公樓外電子大屏上專門公布了公司紀檢舉報電話、信箱，鼓勵職工群眾積極參與監(jiān)督，實事求是反映問題，將監(jiān)督觸角延伸到監(jiān)督執(zhí)紀的“最后一公里”。