峰峰集團馬選廠預算管控降本節(jié)支
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,馬選廠持續(xù)深化全面預算管理,修訂考核辦法, 優(yōu)化預算及結(jié)算管理審批流程,將可控成本費用全部納入預算管控系統(tǒng),全面提升企業(yè)經(jīng)營效率。
該廠瞄準大宗生產(chǎn)消耗指標,在降低介耗、油耗和電耗上持續(xù)發(fā)力,建立消耗數(shù)據(jù)分析臺賬,找出指標波動變化規(guī)律,拿出有針對性的改進措施,千方百計降低生產(chǎn)成本。進一步修訂全面預算管理制度,理順各交叉業(yè)務的銜接流程,完善配套成本核算規(guī)范和標準,形成全方位全面預算執(zhí)行責任體系。鼓勵職工降耗挖潛與創(chuàng)新創(chuàng)效,自主完成鐵路沿線地面硬化、552#浮選機崗位地面樓板澆筑、快開壓濾機安裝等項目,通過細化節(jié)支創(chuàng)效成果考核,組建創(chuàng)新成果資料庫等方法,促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應用,精細管控生產(chǎn)成本,累計節(jié)約材料費192萬元。
該廠對精煤產(chǎn)量、回收率、材料費用等重點指標,建立日考核月分析制度,根據(jù)精煤產(chǎn)量計劃合理安排資金,嚴格控制非生產(chǎn)性支出,合理使用材料費;每月組織召開材料計劃平衡會,統(tǒng)計各項材料的實際領(lǐng)用和消耗情況。制定工程項目管理辦法、招投標管理辦法、機電設備修理招標管理實施細則等制度,對無預算、無合同、無手續(xù)的工程項目支出,一律不予結(jié)算;嚴把設備備件、材料入庫驗收關(guān)口,完善責任追究機制,從管理上降低消耗,保證生產(chǎn)經(jīng)營指標完成。