峰峰集團羊東礦營選科從嚴管理，強化監(jiān)督檢查，嚴格獎懲兌現(xiàn)，助力四季度生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

　　強化思想教育。該科將干部作風建設(shè)作為落實各項工作的關(guān)鍵一環(huán)，通過加強學習、嚴明紀律、樹立標桿、加強督導、嚴格獎罰等措施，持之以恒狠抓干部作風建設(shè)不放松。積極組織學習各項措施要求，引導管理干部切實轉(zhuǎn)變工作作風，把思想認識統(tǒng)一到礦的決策部署上來，始終保持高度的憂患意識、責任意識、擔當意識。

　　強化現(xiàn)場管理。該科嚴格落實管理人員走動巡查制度，重點對特殊地段、重要時段、邊遠崗位進行安全監(jiān)督檢查。以問題為導向，聚焦安全責任，盯住“重點人、重點事、重點問題”，深挖問題根源，跟蹤落實。強化干部執(zhí)行力。態(tài)度上，不找借口，堅決執(zhí)行;速度上，一聲令下，全力以赴，全面執(zhí)行;質(zhì)量上，落實到位，有效執(zhí)行，讓“嚴細實精”工作作風落地生根，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　強化作風督查。為進一步壓實管理人員安全職責，要求管理人員帶頭踐行嚴細實精工作作風，積極主動深入崗位現(xiàn)場，以問題為導向，以解決問題為目標，加強過程管控，抓好重點部位、重點時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。強化監(jiān)督考核，每月對管理人員的走動巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)、解決實際問題件數(shù)進行匯總通報點評，有效提升了管理人員工作作風，提高了工作執(zhí)行力。