下半年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦營選科積持續(xù)深化本單位材料管理，采取“三級(jí)管控”，節(jié)約材料降低成本，確保效益最大化。

　　科區(qū)管控，提升材料管理水平。該區(qū)對(duì)本單位庫房物資進(jìn)行全面清查整理，通過清倉利庫確保無閑置物資、無違規(guī)存放、臺(tái)賬齊全，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)用物料高效流通。完善本單位材料市場(chǎng)化管理辦法、修舊利廢創(chuàng)效管理辦法等相關(guān)制度，加大對(duì)材料管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度，提升科區(qū)整體材料管理市場(chǎng)化水平。

　　班組管控，助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。該科實(shí)行自主管理源頭管控，以班組為單位，通過自主管理，完善班組材料領(lǐng)用臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、工具使用臺(tái)賬等，做到賬物統(tǒng)一，從源頭上控制材料使用。同時(shí)，在班組內(nèi)開展競(jìng)賽，鼓勵(lì)節(jié)約。每月對(duì)消耗材料少、安全效果最好、工作效率高的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)材料消耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重的班組進(jìn)行處罰，促進(jìn)班組材料規(guī)范管理。

　　個(gè)人管控，實(shí)現(xiàn)崗位節(jié)約降成本。該科通過日常宣傳，倡導(dǎo)崗位節(jié)約，鼓勵(lì)職工積極上交舊物及修舊利廢，下半年月份以來修復(fù)舊物件230余件，共計(jì)節(jié)約資金約2萬余元。