今年以來(lái)，華榮能源嘉華機(jī)械公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展的基石，出重拳，亮實(shí)招，逐步探索出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升新舉措，一個(gè)個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)車間”、一項(xiàng)項(xiàng)“放心工程”競(jìng)相綻放，企業(yè)呈現(xiàn)安全高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　強(qiáng)化意識(shí)提素能

　　破解思想矛盾，把標(biāo)準(zhǔn)化“整”出來(lái)的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)，把“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)一線，真正讓干部員工“吃質(zhì)量飯、掙安全錢”。

　　該公司結(jié)合部分員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視不夠、思想上存在滑坡的實(shí)際，制定一系列安全管理舉措，以標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項(xiàng)檢查、職工交叉檢查、包保組檢查、車間自查等為抓手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題數(shù)百條，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素能人才隊(duì)伍。該公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，逐步開展多崗位技術(shù)比武、技術(shù)交流會(huì)等系列素能提升活動(dòng)，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，切實(shí)打通人才素能提升的“最后一公里”，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

　　該公司還通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”促進(jìn)管理提升的方式，邀請(qǐng)專家授課、牽手華鎣市職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)，參觀國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)制企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開學(xué)習(xí)提升會(huì)議，逐條逐項(xiàng)找差距、補(bǔ)短板、定措施，用對(duì)標(biāo)取經(jīng)的方式，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升。

　　精細(xì)化管理出實(shí)效

　　該公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。制定以執(zhí)行董事為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查考核等工作，圈出重點(diǎn)，劃分“責(zé)任田”，管轄區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并開展季度、年度評(píng)比，“曬”出責(zé)任區(qū)域的成績(jī)單，獎(jiǎng)懲直接由得分決定。

　　精細(xì)謀劃、巧構(gòu)布局。該公司按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、隱患零容忍”的目標(biāo)要求，根據(jù)“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的原則，實(shí)施“管理定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三定”監(jiān)管模式。同時(shí)，完善層級(jí)包保“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，制定8項(xiàng)考核制度，33項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，激活安全管理的“末梢神經(jīng)”，精細(xì)布局科學(xué)高效搞好安全生產(chǎn)管理。

　　定置化管理提內(nèi)涵

　　“‘定置化’管理的內(nèi)涵，即是以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提, 以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置，從而實(shí)現(xiàn)物品的高效管理。”該公司分管庫(kù)存管理負(fù)責(zé)人表示。

　　該公司把庫(kù)存管理人員作為物資管理的關(guān)鍵人物，生產(chǎn)材料、設(shè)備標(biāo)件、產(chǎn)品配件全部實(shí)行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識(shí)”，在全公司實(shí)行分區(qū)域管理，并設(shè)定牽頭部門，及時(shí)更新，定期抽查，保證帳卡物相符。

　　與此同時(shí)，該公司還以定置化、可視化管理為抓手，建立簡(jiǎn)約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的定置管理，設(shè)備劃分責(zé)任人，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差問(wèn)題，讓員工在潛移默化中培養(yǎng)主動(dòng)作為、行動(dòng)高效的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束、自我提升。

　　經(jīng)濟(jì)杠桿激活力

　　巧用“經(jīng)濟(jì)杠桿”盤活班組實(shí)力，向“想干事、會(huì)干事、能干事”的員工傾斜。

　　規(guī)范員工行為，持續(xù)推進(jìn)“7S”管理工程，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行班組內(nèi)員工評(píng)比、車間內(nèi)班組評(píng)比分級(jí)考核，對(duì)安全工作和產(chǎn)品質(zhì)量好壞，劃分安全、質(zhì)量工資等級(jí)，切實(shí)用經(jīng)濟(jì)“小杠桿”助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“大提升”。

　　該公司持續(xù)激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的熱情，積極開展技能培訓(xùn)，用好技能津貼、“師帶徒”等工作機(jī)制，車間自主開展崗位技能競(jìng)賽，亮出成績(jī)，曬出差距，工資分配杠桿逐步向高技能人才傾斜，多位復(fù)合技能人才脫穎而出。