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冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦加強經(jīng)營管控降本增效

作者:魏瑋 2021-11-01 14:30 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源 峰峰集團(tuán) 淑村 加強 經(jīng)營 管控 增效

  今年以來,冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線,精打細(xì)算,深挖內(nèi)潛,努力提升經(jīng)營管理水平,全力打好降本增效攻堅仗。

  該礦充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄、微信平臺等多種形式,深化宣傳,營造氛圍,及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀,大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施,使全體職工進(jìn)一步增強節(jié)約意識和成本意識,引導(dǎo)全員牢固樹立“省下的是工資,浪費的是收入”的節(jié)約理念,“節(jié)支等同增效,修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念,做到知行合一,積極投身降本增效活動中去。

  該礦全面推行財務(wù)預(yù)算考核管理,發(fā)生的材料費用都建立收發(fā)臺賬,確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實行材料費用的動態(tài)管理和審批,形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。成立材料使用督查小組,不定期對井下各作業(yè)頭面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對于查出的問題通報考核,限期整改。對生產(chǎn)、經(jīng)營費用、指標(biāo)的完成情況,進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn),實現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運作,做到“計劃有依據(jù),消耗有定額,考核有指標(biāo),回收有比例,復(fù)用有安排”。

  該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動,引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集,針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān),對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施,制定獎勵措施,對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進(jìn)行獎勵,有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。

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