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冀中能源峰峰集團大淑村礦嚴控成本助推節(jié)支降耗

作者:魏瑋 2021-11-01 14:44 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團 大淑村 成本

      下半年以來,冀中能源峰峰集團大淑村礦瞄準成本管控工作精確發(fā)力,通過嚴控現(xiàn)場材料投用、抓實設備回收復用、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化等措施,將節(jié)支降耗工作做實做細,有效控制材料成本支出。
      該礦從控制現(xiàn)場材料投用入手,嚴格材料管理考核獎罰制度,認真抓好材料費用精細化管理,嚴格材料計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核管理,建立健全嚴格的“領、發(fā)、用”管理臺賬,做到領有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向,所有預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn),將控制成本的壓力層層傳遞給區(qū)隊、班組、職工,使得人人都有成本壓力,進一步提高節(jié)約意識,合理控制材料投入。加強現(xiàn)場跟蹤管理,以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點,加大材料跟蹤管理力度,從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格現(xiàn)場材料驗收制度,抓好現(xiàn)場施工工程質量,杜絕反手活兒,減少材料投入。加大現(xiàn)場材料使用和規(guī)范管理,對現(xiàn)場出現(xiàn)的材料亂丟亂放現(xiàn)象,按不同性質給予不同處罰,做到有舊不用新、修舊不投新,嚴把材料投入使用關。堅持循環(huán)利用原則,嚴格落實交舊領新和舊件復用考核激勵制度。為提高職工獻計獻策的積極性,深挖“低成本替代”金點子,制定回收復用和金點子獎勵政策,對待積極回收復用的職工實施以件計獎,做到多回多得、不回不得,有效控制了經(jīng)營成本。

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