今年以來,羊東礦進一步強化經(jīng)營管控,通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式,廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域降本促效空間,為礦井的高質(zhì)量發(fā)展打造最強“引擎”。
修舊利廢 控制材料“流失點”
該礦抽防區(qū)庫管員梁艷杰每天上班的第一件事,就是對照微信工作群里職工發(fā)布的物料回收記錄,仔細核查上一個班組從里廠升坑上來的瓦斯管、放水器、廢舊螺絲......,“節(jié)約”已經(jīng)成為該班組生產(chǎn)工作的新常態(tài)。
該礦堅持“四自”管理,采取多修舊多獎勵的激勵機制,動員職工大力開展修舊利廢活動,進一步提升全員降本促效的積極性和主動性。在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下,職工積極開動腦筋,通過對廢舊設(shè)備零部件進行拆解,收集整理有用的部件,適時進行組裝,使大到數(shù)萬元的驅(qū)動裝置,小到數(shù)十元的廢舊刀閘成功翻新,再次“上崗”,為礦井節(jié)約了生產(chǎn)成本。
成本管控 把握經(jīng)營“提效點”
“我們細化分解了物資回收和修舊利廢指標,進一步完善回收復用管理機制,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,實施區(qū)隊、班組材料承包,節(jié)獎超罰。”該礦綜掘二區(qū)區(qū)長說道
該礦加強材料成本管控工作,嚴格對材料領(lǐng)、用、儲、運等環(huán)節(jié)的管理,不斷降低材料使用的隨意性和盲目性。將成本指標層層分解到各班組,建立相關(guān)考核獎勵制度,每月對各班組成本指標完成情況進行嚴格的核實驗收,獎優(yōu)罰劣,并將獎罰結(jié)果與班組全員績效工資掛鉤,有效增強了職工的崗位成本意識,促使人人參與到成本管理中來。
科技創(chuàng)新 抓住生產(chǎn)“高效點”
在該礦8270回采預抽鉆場,鉆機二班張強強臉上漏出了喜悅的笑容并說道:“平常打鉆既費時又費力,自從咱們區(qū)用上水力沖孔措施后,不但提高了咱們的工作效率,而且提高了咱的工作產(chǎn)量。”
該礦聚焦影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和瓶頸問題,定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、降本促效等主題開展課題研究,動員職工積極挖掘在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力與潛能。將抽采瓦斯用于發(fā)電,每月可發(fā)電數(shù)十萬kw·h,優(yōu)化8270回采區(qū)域預抽鉆場、外8269工作面預抽鉆場水力沖孔措施,單孔沖煤量在5t以上……一項項降本措施、一個個創(chuàng)新成果,有效促進了礦井經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。