蒲白物資供應(yīng)公司現(xiàn)有在崗職工63名，分布在8個(gè)職能部門和2個(gè)基層庫站。近年來，該公司結(jié)合工作實(shí)際，將全心全意依靠工人階級(jí)方針落到實(shí)處，不斷創(chuàng)新職工之家建設(shè)，堅(jiān)持重心下移、力量下傾、資源下沉，推動(dòng)形成職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、面向基層、服務(wù)便捷的工作新架構(gòu)，促使服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)基層效能不斷提升。

　　大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)小課堂”項(xiàng)目。通過建設(shè)學(xué)習(xí)小課堂，培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技術(shù)型員工，從而實(shí)現(xiàn)職工技能提效增盈。創(chuàng)新每月開展1次干部職工大講堂活動(dòng)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部、職工群眾走上講臺(tái)，分享各自擅長領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、方式途徑。對(duì)各部門各崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，制定具有高度針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做到“成功經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)進(jìn)來、對(duì)標(biāo)先進(jìn)走出去”，定期開展全員業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，使職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能水平有了大幅的提高。

　　聚力打造“成長小熔爐”工程。通過建設(shè)成長小熔爐，充分發(fā)揮職工聰明才智，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的提升。針對(duì)近年來公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，專業(yè)技術(shù)人員不能滿足需求現(xiàn)狀和結(jié)合職工呼聲強(qiáng)烈的多開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的建議，量身定制了以打造高質(zhì)量職工圖書室的暖心工程項(xiàng)目，該公司投入資金2.67萬元對(duì)原有職工圖書室進(jìn)行了升級(jí)改造，增設(shè)了新書架，配置了新桌椅，目前圖書室共有藏書1200余冊(cè)，為職工提供了學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)，營造了“讀書好，多讀書，讀好書”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　廣泛開展“溫暖小家庭”活動(dòng)。通過建設(shè)溫暖小家庭，樹立團(tuán)結(jié)互助觀念，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。今年該公司積極組織全體干部職工開展和參加了“開年安全一聲喊拔河比賽”、“跳繩比賽”、“職工健步走”、“西固杯職工籃球賽”“第九套廣播體操比賽”、“喜迎元宵節(jié)”、“三八婦女節(jié)”、“職工健康知識(shí)講座”等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，營造了濃厚的家的氛圍。

　　深入實(shí)施“和諧小團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。通過建設(shè)和諧小團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)班組民主管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣民主公開，打造團(tuán)結(jié)向上、勇創(chuàng)一流的優(yōu)秀班組。在全公司范圍內(nèi)部門和班組為單位建立和諧小團(tuán)隊(duì)，結(jié)合關(guān)愛服務(wù)長效機(jī)制落地及時(shí)在公司全體職工中成立了關(guān)愛服務(wù)微組織26個(gè)，簽訂了關(guān)心關(guān)愛互保責(zé)任書，大家在工作中團(tuán)結(jié)友愛、努力拼搏，在生活中相互關(guān)心、互幫互助，有效的促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。