今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦機電區(qū)把抓實安全基礎(chǔ)工作作為強化安全管理的關(guān)鍵點，堅持以加強現(xiàn)場管理、深化隱患治理為抓手，進一步壓緊壓實責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作。

　　該區(qū)進一步加強現(xiàn)場安全管理，實施“標準化”交接班管理制度，細化班組各崗位交接班工作，提高交接班質(zhì)量，確保班組間各崗位高效交接。標準化”交接班實行逐級負責(zé)制，交班和接班的跟班管理人員和崗位工嚴格按照“標準化交接班清單”列項，分步驟對安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)等內(nèi)容逐一確認，交接班期間跟班人員必須到場，檢查監(jiān)督交接過程是否規(guī)范標準，并對不符合規(guī)定要求的進行及時糾偏。

　　該區(qū)嚴格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度，實行區(qū)隊管理人員分片區(qū)、分工序、分工種包保制度，加大對現(xiàn)場作業(yè)、特殊作業(yè)的安全監(jiān)管及巡查力度。扎實開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，從細化完善質(zhì)量標準化績效考核入手，實行質(zhì)量掛牌管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及驗收制度，加大責(zé)任追究力度，提高現(xiàn)場動態(tài)達標水平，確保班班達標、崗位達標、專業(yè)達標。

　　該區(qū)牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅持抓實風(fēng)險預(yù)控不動搖，嚴格執(zhí)行隱患排查管理制度，充分利用班前會對職工的精神狀態(tài)進行排查，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場實際，對職工講清可能存在的危險源和安全隱患，強化職工安全意識和行為，對現(xiàn)場隱患進行安全確認，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。