四季度以來，羊東礦抽防區(qū)以實現(xiàn)全員、全過程、全方位成本控制為導(dǎo)向，牢牢把握生產(chǎn)成本、材料消耗、設(shè)備損耗等重點環(huán)節(jié)，通過強化成本預(yù)算管理，加強生產(chǎn)材料監(jiān)管，加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，降低成本投入，確保完成各項經(jīng)營指標。

　　該區(qū)建立完善成本預(yù)算管理體系，實施日核算、月考核、季分析的規(guī)范模式，進一步強化費用預(yù)算、過程控制和分析預(yù)算，定期組織召開經(jīng)營工作會議，分析當(dāng)前全區(qū)經(jīng)營形勢，與職工面對面算好成本細賬，增強職工成本意識，確保從源頭上控制生產(chǎn)成本。

　　該區(qū)加強對生產(chǎn)材料的監(jiān)督管理，建立嚴格的生產(chǎn)材料跟蹤管理制度，進一步嚴格生產(chǎn)材料計劃申報，嚴把生產(chǎn)材料“審批、支領(lǐng)、使用”等環(huán)節(jié)，做到材料名稱、數(shù)量、用途記錄清晰，層層簽字把關(guān)。每天對審批、發(fā)放的材料進行匯總，監(jiān)督其使用過程，對不合理使用材料造成浪費現(xiàn)象的班組或職工予以考核，從而有效地堵住材料消耗漏洞。

　　該區(qū)進一步加大設(shè)備維護、小改小革、修舊利廢工作力度，不斷規(guī)范設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，大大提高設(shè)備的完好率和利用率，降低故障率，從源頭上減低維修費用。針對廢舊材料盡可能的回收再利用，充分發(fā)揮職工聰明才智，合理利用廢舊材料進行小革小改，自行制作簡易工具、零部件，把各項生產(chǎn)成本降到最低限度，為節(jié)支降耗工作作貢獻。