今年以來，羊東礦裕陽公司抓住經(jīng)營重點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，處處精打細(xì)算，降低成本投入，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行。

　　該公司積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，調(diào)動(dòng)廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，大力營造人人爭當(dāng)節(jié)約高手、能手的氛圍。同時(shí)，對(duì)班組下達(dá)定額任務(wù)，嚴(yán)格考核，壓實(shí)成本責(zé)任，有力促進(jìn)了節(jié)支降耗工作。

　　該公司嚴(yán)控成本，從職工工作細(xì)節(jié)入手，倡導(dǎo)服裝廠職工成本控制到一針一線，錨桿廠職工成本控制到每根焊條、每顆螺絲帽，電機(jī)廠職工控制漆包線長度到厘米，并通過材料使用節(jié)獎(jiǎng)超發(fā)的考核辦法，壓縮生產(chǎn)成本，確保完成效益指標(biāo)。

　　該公司成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品原料、材質(zhì)、配件進(jìn)行合理選用，調(diào)整生產(chǎn)工藝，并堅(jiān)持做到上班前查生產(chǎn)原材料，設(shè)備檢修情況，班中查正規(guī)化作業(yè)和程序化管理，班后進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量初檢和驗(yàn)收，有效提升產(chǎn)品合格率，減少材料浪費(fèi)。