今年以來，羊東礦從職工思想教育、精細管理、修舊利廢等方面著手，把節(jié)支降耗工作落到實處，有效推動礦井經(jīng)濟效益最大化。

　　加強宣傳強教育。該礦從職工思想認識入手，著重利用班前班后會、五學(xué)習(xí)日、安全學(xué)習(xí)會等給職工灌輸經(jīng)營理念，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，認真學(xué)習(xí)貫宣集團公司和礦有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，利用廣播、網(wǎng)站、微信公眾號、牌板、電子顯示屏等多種載體廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，在職工中牢固樹立起節(jié)支降耗、積少成多的思想。

　　精細管理堵漏洞。該礦以精細化管理為手段，進一步強化成本管理，明確工作目標，嚴把材料發(fā)放程序。加強設(shè)備、物資使用過程管理，制定《材料管理考核辦法》，加強材料投入使用的管理力度，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負責(zé)，核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量，庫管員每天對實際消耗情況進行清算，對各區(qū)隊用料做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)超過月初材料費計劃暫停領(lǐng)用發(fā)放，從管理源頭堵住漏洞、降低成本。

　　修舊利廢降成本。該礦完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，堅持精打細算，創(chuàng)新管理，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”的宗旨，在材料回收復(fù)用上牢固樹立節(jié)支降耗、積少成多的思想。對回收的各種材料進行分揀、歸類，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺賬，在安全允許、技術(shù)達標的情況下，最大限度地減少浪費，為礦井節(jié)支降耗，成本管控做出應(yīng)有的貢獻。