山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)五步工作法提升標準化

　　(胡青和)山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)在落實上下功夫，大力實施“學、查、停、改、評”五步工作法，提升標準化。

　　“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在公司內部定期召開培訓會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高;“查”，就是各級管理干部跟班入井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照標準化標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過日;“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全公司各單位安全生產標準化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。每天召開平衡會，及時解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結會，對各單位在工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進公司高質量發(fā)展。