蒲白西固煤業(yè)：機電設備管理有“良方”提檔升級見成效
“機電設備檢修要嚴格按照檢修清單一項一項捋，一項一項過，把功夫下在精細檢修上，把心思用在機電設備檢修質(zhì)量的提高上，確保機電設備安全高效運轉(zhuǎn)……”四季度以來，蒲白西固煤業(yè)緊盯全年任務目標，“未病先防”強化機電設備管理，通過系統(tǒng)部署、超前維護、細化措施，保障機電設備在寒冷等極端天氣安全高效運行，為全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務目標實現(xiàn)“滿堂彩”，提供了強勁有力的動力支撐和時間保障。
“三定”促機電設備管理提檔升級。該公司實行設備包機責任制。通過定崗位、定責任、定標準，保安全、保運行、保完好率，避免電氣失爆和設備帶病運行;強化設備預防性檢修，嚴格執(zhí)行設備強制檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率;同時加強對設備的巡查力度，隨時掌握設備運行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準促進工作的精準，保證設備的正常運行。
“銷號”管理強化機電設備管控。該公司開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時，利用信息化管理手段，對隱患實行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級，整理篩選，進行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到“銷戶”，確保機電隱患治理規(guī)范有序。
加強責任管控，增強機電保障能力。陜西建新煤化進一步落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點加強對井下現(xiàn)場設備運行狀態(tài)，崗位員工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認真履行安全職責，合理安排生產(chǎn)任務，科學組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
手把手傳“真經(jīng)”提高檢修效率。該公司嚴格落實每天8小時停產(chǎn)檢修計劃，切實做到8小時停產(chǎn)檢修毫秒不差，嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施不打折扣，深挖細查各類安全隱患，確保機電設備安全高效運轉(zhuǎn);按照“培訓重實用、技能重現(xiàn)場”的新思路，聘請經(jīng)驗豐富有一技之長的“草根”型技術(shù)大拿，現(xiàn)場對設備故障的判斷方法、隱患排除過程中的技術(shù)難點以及安全注意事項手把手地傳授“真經(jīng)”，豐富年輕人檢修經(jīng)驗，提高檢修效率和檢修質(zhì)量;扎實開展機電設備旬檢查、月驗收自檢工作，查漏補缺完善機電設備管理臺賬、資料管理、設備運行狀況、機電設備隱患整改情況;以蒲白礦業(yè)公司每月一次的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標驗收檢查為契機，促進機電設備提檔升級。同時，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點加強對井下現(xiàn)場設備運行狀態(tài)，崗位職工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認真履行安全職責，合理安排生產(chǎn)任務，科學組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
截止11月9日，該公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)7113天。在今年1至3月份，因疫情和“兩證”到期換證雙重疊加的影響下，高質(zhì)量完成了礦業(yè)公司下達的煤炭生產(chǎn)任務，影響8小時以上的機電事故為“零”、杜絕了重傷及以上事故。目前，該公司正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、堅定的信心，蹄疾步穩(wěn)向安全實現(xiàn)20周年目標奮進。(彭拜)
“機電設備檢修要嚴格按照檢修清單一項一項捋，一項一項過，把功夫下在精細檢修上，把心思用在機電設備檢修質(zhì)量的提高上，確保機電設備安全高效運轉(zhuǎn)……”四季度以來，蒲白西固煤業(yè)緊盯全年任務目標，“未病先防”強化機電設備管理，通過系統(tǒng)部署、超前維護、細化措施，保障機電設備在寒冷等極端天氣安全高效運行，為全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務目標實現(xiàn)“滿堂彩”，提供了強勁有力的動力支撐和時間保障。
“三定”促機電設備管理提檔升級。該公司實行設備包機責任制。通過定崗位、定責任、定標準，保安全、保運行、保完好率，避免電氣失爆和設備帶病運行;強化設備預防性檢修，嚴格執(zhí)行設備強制檢修制度，進一步細化、完善設備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設備開機率;同時加強對設備的巡查力度，隨時掌握設備運行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準促進工作的精準，保證設備的正常運行。
“銷號”管理強化機電設備管控。該公司開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時，利用信息化管理手段，對隱患實行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級，整理篩選，進行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到“銷戶”，確保機電隱患治理規(guī)范有序。
加強責任管控，增強機電保障能力。陜西建新煤化進一步落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點加強對井下現(xiàn)場設備運行狀態(tài)，崗位員工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認真履行安全職責，合理安排生產(chǎn)任務，科學組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
手把手傳“真經(jīng)”提高檢修效率。該公司嚴格落實每天8小時停產(chǎn)檢修計劃，切實做到8小時停產(chǎn)檢修毫秒不差，嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施不打折扣，深挖細查各類安全隱患，確保機電設備安全高效運轉(zhuǎn);按照“培訓重實用、技能重現(xiàn)場”的新思路，聘請經(jīng)驗豐富有一技之長的“草根”型技術(shù)大拿，現(xiàn)場對設備故障的判斷方法、隱患排除過程中的技術(shù)難點以及安全注意事項手把手地傳授“真經(jīng)”，豐富年輕人檢修經(jīng)驗，提高檢修效率和檢修質(zhì)量;扎實開展機電設備旬檢查、月驗收自檢工作，查漏補缺完善機電設備管理臺賬、資料管理、設備運行狀況、機電設備隱患整改情況;以蒲白礦業(yè)公司每月一次的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標驗收檢查為契機，促進機電設備提檔升級。同時，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點加強對井下現(xiàn)場設備運行狀態(tài)，崗位職工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認真履行安全職責，合理安排生產(chǎn)任務，科學組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
截止11月9日，該公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)7113天。在今年1至3月份，因疫情和“兩證”到期換證雙重疊加的影響下，高質(zhì)量完成了礦業(yè)公司下達的煤炭生產(chǎn)任務，影響8小時以上的機電事故為“零”、杜絕了重傷及以上事故。目前，該公司正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、堅定的信心，蹄疾步穩(wěn)向安全實現(xiàn)20周年目標奮進。(彭拜)
