進(jìn)入11月份，韓家灣煤炭公司不斷壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，在管理上精確制導(dǎo)、安全上精準(zhǔn)發(fā)力，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度作風(fēng)、管用實(shí)用的思路舉措，助推安全管理上臺階。

　　韓家灣煤炭公司始終堅(jiān)持“1+4”原則，持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與事故隱患排查治理活動(dòng)。由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各職能部室參與，每月堅(jiān)持開展地毯式安全生產(chǎn)大排查，對查出的問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場施策、現(xiàn)場明確責(zé)任，嚴(yán)格建檔、整改、銷號閉環(huán)管理，確保整改落實(shí)到位。

　　在雙重預(yù)防APP上創(chuàng)新性構(gòu)建了“風(fēng)險(xiǎn)、隱患聯(lián)動(dòng)定位實(shí)時(shí)彈窗推送”功能，率先實(shí)現(xiàn)“人員走在哪，當(dāng)前區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、隱患推送到哪”功能。

　　及時(shí)制定下發(fā)了《“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”工作方案》，各級管理干部群策群力，在安全舉措上持續(xù)發(fā)力。積極組織各區(qū)隊(duì)開展“對標(biāo)先進(jìn)促提升”與“安管人員安全宣講”活動(dòng)，累計(jì)收集對標(biāo)總結(jié)及宣講材料50余份。安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)任務(wù)已完成計(jì)劃的163%，剩余任務(wù)正在全力攻堅(jiān)。

　　嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、“四員兩長”與安全監(jiān)察員現(xiàn)場盯防制度，持續(xù)加大對特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)與“三違”易發(fā)人群突擊檢查力度。針對大型設(shè)備起吊、密閉啟封與受限空間施工等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格把控安全技術(shù)措施審批環(huán)節(jié)，做到層層有人負(fù)責(zé)，步步有章可循。

　　結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》中“雙七條”職責(zé)，及時(shí)修訂完善了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并利用調(diào)度會(huì)、安辦會(huì)等時(shí)機(jī)，對安管人員進(jìn)行抽背，確保安全知識入心入腦。采取“部門+區(qū)隊(duì)”考核方式，利用信息化手段每月對“四員兩長”進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，倒逼履職不作為人員由“紅臉、出汗”向“履職、盡責(zé)”進(jìn)行自我轉(zhuǎn)變。持續(xù)督促安全監(jiān)察員認(rèn)真開展安全監(jiān)察工作，并通過現(xiàn)場監(jiān)察清單、人員定位軌跡等資料對安全監(jiān)察員進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)察員現(xiàn)場管理作用。(李錦濤)