“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。韓家灣煤炭公司洗煤廠緊密圍繞安全生產(chǎn)中心工作，堅持預(yù)防和現(xiàn)場管理并重，從責(zé)任落實上嚴(yán)抓細(xì)管，從安全措施上嚴(yán)密布控，細(xì)微處著手，找準(zhǔn)安全著力點，將細(xì)節(jié)融入安全管理全過程，扎實抓好安全宣傳教育、隱患排查等工作，讓安全之水從“源頭”活起來。

　　洗煤廠堅持開展廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場檢查、班組自查等隱患排查工作，針對檢查出的各類隱患指定責(zé)任人，嚴(yán)格按照“五落實”要求限期整改，并對整改情況進(jìn)行驗收，對沒有整改的問題加倍處罰。加強四零點等薄弱時間、薄弱場所的安全管理，不定時到現(xiàn)場查看設(shè)備運行及崗位人員操作安全情況，保證持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　洗煤廠堅持把安全、高效作為工作出發(fā)點，每天有針對性地開展班前會，打好安全生產(chǎn)第一站。由值班人在班前會上對上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量狀況及本班工作任務(wù)進(jìn)行全面講解，將生產(chǎn)現(xiàn)場注意事項、安全措施、重點工作等，逐一向當(dāng)班職工交代清楚，增強職工安全防范意識，確保作業(yè)過程中科學(xué)計劃不蠻干。跟班隊干堅持與職工同上同下，嚴(yán)格把控原煤運輸、洗選等關(guān)口，堅決做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　洗煤廠始終通過每日一題，每月一考和應(yīng)知應(yīng)會抽查等方式，以查促學(xué)，從根本上提高職工的安全理論知識和責(zé)任意識，從而規(guī)范個人操作行為。充分利用班前會，選取典型事故案例，深入分析事故經(jīng)過和原因，讓職工切身感受到不安全行為帶來的血淚教訓(xùn)。狠抓職工業(yè)務(wù)知識和上級文件精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過崗位描述、安全提問等形式，教育引導(dǎo)全體職工不斷增強安全意識。

　　扎實做好日常安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提高履職質(zhì)量和工作效率，定期開展安全文藝、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，使職工在思想上由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全，我能安全，我會安全”，為安全生產(chǎn)營造良好條件。(張淑瑞)