進(jìn)入四季度，韓家灣煤炭公司上下進(jìn)入了安全攻堅收官關(guān)鍵時期。11月初，綜掘隊施工的4-2煤一盤區(qū)回風(fēng)、膠運巷步入正軌，為了確?；騼蓚€月的任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，及時召開了班組長會議，廣泛宣傳動員。綜掘隊以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)管理，狠抓各項工作落到實處。

　　“視頻中的這個事故主要是由于王某未聽從管理人員的勸阻，在未進(jìn)行安全確認(rèn)便開始生產(chǎn)作業(yè)，致使了冒頂事故的發(fā)生.......”高帥在會上談?wù)摿俗约河^看事故案例的感想。這是班前會上發(fā)生的一幕。近期，每天都會安排當(dāng)班職工于班前會前30分鐘到達(dá)學(xué)習(xí)室，組織大家進(jìn)行事故案例的視頻觀看和輪流抽人點評，通過集中學(xué)習(xí)事故案例讓員工舉一反三，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自保工作和安全意識。另外，抽背“崗位責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)管理二十條紅線”、“煤礦重大安全隱患十五條”也是必不可少的，為了調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，區(qū)隊制定了應(yīng)知應(yīng)會知識抽背考核辦法，以正向激勵為主，讓員工從被動接受形成主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，切實提升職工的理論安全知識和思想認(rèn)識。

　　由于目前綜掘隊正在施工的一盤區(qū)半煤巖巷，其圍巖穩(wěn)定性較差，巷道片幫增加了安全隱患。再加上頂板淋水等諸多不力因素。為此，綜掘隊精心制定得力的管理措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收和交接班，巷道幫部支護(hù)及時跟進(jìn)，距工作面距離不超過5m。以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為抓手，跟班隊干、班組長緊盯開工前環(huán)境、設(shè)備運行狀況，職工作業(yè)行為等。并對對現(xiàn)場檢查出的問題及時抓好落實，形成上下聯(lián)動，壓實責(zé)任，齊抓共管，做到全方位監(jiān)控，把隱患問題扼殺在萌芽之中。

　　各班班長堅持每天召開班后會，使班組成員能夠及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，并舉一反三;從而不斷規(guī)范工作行為及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);對違章作業(yè)行為及時進(jìn)行糾正和考核，讓各責(zé)任人能過點檢自身不足并持續(xù)改進(jìn)，從講評中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才、促使班組管理水平不斷提升。(陳子亮 柳志康)