冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司多措并舉，積極落實(shí)“六穩(wěn)”工作要求，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭穩(wěn)安全

　　深入推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，著力提升礦井安全管理水平。通過安全警示教育、 “三違”親情化幫扶、實(shí)物演練、師帶徒、技術(shù)比武等方式，強(qiáng)化提升職工安全規(guī)范操作能力。深入推進(jìn)“三無”班組建設(shè)，增強(qiáng)職工自?；ケＲ庾R，以班組無“三違”實(shí)現(xiàn)礦井無事故。強(qiáng)化安全管理制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)“8小時(shí)帶班”“入井不低于3小時(shí)” “五同步”等制度。完善“雙控”體系建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“六反六查一確保”活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)殡[患、隱患演變?yōu)?a href=http://www.treasurewfy.com/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故。加強(qiáng)工作面通風(fēng)、瓦斯和防止自然發(fā)火管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，重點(diǎn)抓好七盤區(qū)復(fù)采工作面初采工作，確保安全生產(chǎn)。

　　安全高效穩(wěn)生產(chǎn)

　　加快地區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備,安排4個(gè)整編隊(duì)，投入3臺掘進(jìn)機(jī)，采用皮帶溜子跟頭、后路集中控制等方式，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高掘進(jìn)效率。推廣應(yīng)用“四新”，借助新技術(shù)新設(shè)備，置換和減少崗位用工，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，提升工作效率。全面實(shí)施計(jì)件工資，回采以噸計(jì)資、掘進(jìn)以米計(jì)資，單項(xiàng)工程定額定資，打破平均分配，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，提高職工工作積極性。

　　優(yōu)化布局穩(wěn)效益

　　根據(jù)下半年地區(qū)銜接情況，優(yōu)化調(diào)整薄厚煤工作面產(chǎn)能。把56900山青工作面作為主采面，安全高效穩(wěn)產(chǎn);把七盤區(qū)復(fù)采面、三煤柱3號面作為輔助面，保持產(chǎn)量均衡穩(wěn)定、薄厚煤配比合理，為緩解大煤銜接緊張局面置換空間、創(chuàng)造條件。加快推進(jìn)深部山青區(qū)域治理工程，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，加快施工進(jìn)度，消除山青工作面水患威脅，解放呆滯資源，穩(wěn)固全年原煤產(chǎn)量。

　　多管齊下穩(wěn)收入

　　堅(jiān)持安全高效保收入，完善“安全工資”分配政策，每月組織考核驗(yàn)收兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)分配工資，掘進(jìn)看進(jìn)尺、采煤看產(chǎn)量，保證安全管理好、生產(chǎn)任務(wù)完成度高的班組增收入。制定了《廢舊物資回收暫行管理規(guī)定》，成立管理小組，每月對修舊利廢、回收廢舊物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)省了材料成本，提高了職工收入。堅(jiān)持科技創(chuàng)效保收入，結(jié)合“萬名黨員解萬題”活動(dòng)，立足解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，對成效顯著的成果給予1000至3000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，保證“想干事、能干事”的干部職工增收入。

　　提振精神穩(wěn)隊(duì)伍

　　持續(xù)深化思想建設(shè)，落實(shí)“四個(gè)講清”要求，提振廣大干部職工攻堅(jiān)克難的精氣神。持續(xù)深化政治建設(shè)，推進(jìn)“領(lǐng)航、攻堅(jiān)、先鋒”三大行動(dòng)，找準(zhǔn)黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工的著力點(diǎn)。落實(shí)“一型六制”，運(yùn)用“三評一考”，把“干部”與“干事”相結(jié)合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，作為識別干部、選拔干部、考核干部的重要依據(jù)，誰能干就提拔誰、誰會(huì)干就重用誰，讓“能者上、庸者下”成為新形勢下選人用人的鮮明導(dǎo)向。

　　服務(wù)職工穩(wěn)人心

　　狠抓民主管理，暢通建言獻(xiàn)策、批評監(jiān)督兩個(gè)渠道，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展，持續(xù)拓展勞動(dòng)競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能提升的方法和途徑，把企業(yè)和職工打造成榮辱與共的事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。堅(jiān)持服務(wù)職工、服務(wù)群眾，持續(xù)開展以“五紅”為標(biāo)志的“送幫扶、送溫暖、送服務(wù)、送文化、送歡樂”活動(dòng)，讓職工得到更多的實(shí)惠、更多的幸福、更多的獲得感。(劉子龍 胡文灝)