今年以來(lái)，羊東礦將班組建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)、激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措和有效手段，通過嚴(yán)細(xì)制度落實(shí)、多點(diǎn)引領(lǐng)帶動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新活力，著力提升班組管理水平，持續(xù)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　安全生產(chǎn)有保障。該礦堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，不循私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)交接班、安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定、現(xiàn)場(chǎng)安全班會(huì)、生產(chǎn)流程安全管控、質(zhì)量考核驗(yàn)收、班前班后會(huì)，依靠嚴(yán)細(xì)的管理，緊盯每道環(huán)節(jié)，把握每個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭到過程、從流程到環(huán)節(jié)、從事前防范、事中控制到事后問責(zé)的全方位監(jiān)督監(jiān)管。強(qiáng)力推進(jìn)安全確認(rèn)和手指口述，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。

　　“比學(xué)趕超”有氛圍。該礦將管理重心下移，突出抓“點(diǎn)”帶“面”、引領(lǐng)帶動(dòng)，扎實(shí)開展“三無(wú)”班組創(chuàng)建，制定下發(fā)了《安全“三無(wú)”班組工資考核辦法》，發(fā)揮班組自主管理的積極性，提升班組安全意識(shí)和自主保安能力。積極開展“抓安全、保銜接”、“三保一創(chuàng)”等班組安全競(jìng)賽、生產(chǎn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵競(jìng)賽等活動(dòng)，增加“紅榜激勵(lì)、黃榜警示”和“即賽即獎(jiǎng)”等活動(dòng)內(nèi)容，班組之間形成比安全、比質(zhì)量、比素質(zhì)、學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍，班組建設(shè)活力競(jìng)相迸發(fā)。同時(shí)，定期召開精品工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織班組長(zhǎng)對(duì)精品工程創(chuàng)建、實(shí)用創(chuàng)新成果等進(jìn)行實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，著力提升班組、職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和水平，在全礦掀起了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效有動(dòng)能。面對(duì)礦井生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整頻繁、地質(zhì)條件復(fù)雜等一道道難題，該礦充分激發(fā)班組職工的創(chuàng)新能力和熱情，制定下發(fā)“創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法”，以班組職工為主體，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為根本，積極在班組職工中開展“五小”創(chuàng)新、節(jié)支創(chuàng)效“先進(jìn)做法”和“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，每月會(huì)審評(píng)比、每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新熱情。

　　如今，行走在井下工作面，隨處可以看到正在發(fā)揮作用的承載式噴霧、旋轉(zhuǎn)噴霧、無(wú)人值守自動(dòng)排水裝置、皮帶變坡車頭、無(wú)人值守風(fēng)泵等創(chuàng)新成果，已成為煤海深處保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提效益的精品亮點(diǎn)。