供銷部計劃組組長鄭瑛杰工作中踏實肯干、盡職盡責，始終任勞任怨，為及時了解生產使用材料情況，主動到生產單位了解用料情況，不辭辛勞地逐個單位調查了解，做到心中有數(shù)、精心計劃、提前準備，保證了生產單位用料。

　　為了節(jié)約材料成本，她進一步加強計劃管控，采取多項有效措施。一是每月將材料計劃匯總上報時，對照倉庫實際庫存，有庫存的不進貨，先發(fā)庫存材料。二是結合生產單位材料員，嚴格控制領用數(shù)量，能壓縮數(shù)量的材料，將數(shù)量壓縮到最少。三是嚴格杜絕計劃外計劃的發(fā)放，使用。四是嚴格執(zhí)行交舊領新制度。保證了材料供應恰到好處，杜絕浪費。

　　遇到困難，她總是積極主動的給予配合，參與了創(chuàng)新裝料模式項目，為提高裝料工作效率提供了好的建議。此項創(chuàng)新取消原有的“自提式”，成立裝料組，專門負責全礦各單位的材料配送和裝料等工作，統(tǒng)一調配進料、裝料、運料等工作的銜接，將裝料地從倉庫前移到料場，在材料進廠驗收后直接裝罐，充分利用叉車、吊車、鏟車、小型貨車等機械設備作業(yè)，提高裝運速度，此次改革將各基層單位的裝料人員合計40余人，縮減成一個裝料班組6人，實現(xiàn)了減人提效。(胡文灝 劉子龍)