晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司提振精神增干勁?鼓舞士氣促發(fā)展
和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司積極踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,積極構(gòu)建新發(fā)展格局。堅持“人才強企”,通過實施一系列人才激勵措施,為干事創(chuàng)業(yè)者打氣加油,切實增強干部員工的獲得感、幸福感和榮譽感,不斷夯實干好工作、成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚動力。
做“信得過”員工,讓“錢袋子”鼓起來。該公司圍繞精益化管理,堅持薪隨效動,在激勵機制上大膽嘗試,向艱苦崗位、技術(shù)崗位傾斜,向奮斗者、貢獻者傾斜。公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展以“工作信得過、品德信得過、紀(jì)律信得過、作風(fēng)信得過、執(zhí)行信得過”為主要內(nèi)容的“信得過”員工評選活動,員工每獲得一項“信得過”榮譽,績效考核增加5個基點,多得多獎??冃?dǎo)向和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整讓有擔(dān)當(dāng)有作為的人有奔頭得實惠,讓講誠信講實干的人受尊重不吃虧,讓能干事干成事的人有動力有底氣,營造了“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍。
學(xué)技術(shù)練本領(lǐng),讓“里子”強起來。該公司堅持把人才工作作為發(fā)展之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本,深入實施“人才強企”戰(zhàn)略,構(gòu)建起以教育培訓(xùn)、思想幫扶、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、成果鑒定、職稱評聘為支撐的員工素質(zhì)提升體系,全方位扎實推進員工素質(zhì)提升工程。廣泛開展師徒“結(jié)對子”幫扶、崗位練兵技術(shù)比武活動,提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)本領(lǐng);夯實“文化驛站”“道德講堂”“職工書屋”等文化建設(shè),豐富青年員工“精神食糧”,提升員工的政治思想和文化素質(zhì);依托“爭做技術(shù)能手、爭當(dāng)崗位標(biāo)兵”“講工匠故事、展勞模風(fēng)采”等創(chuàng)建活動,激發(fā)員工補短板、強弱項、展風(fēng)采,努力成為了安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、技術(shù)攻關(guān)、文明創(chuàng)建等各個方面的生力軍,為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強大的干事創(chuàng)業(yè)力量。
弘揚榜樣力量,讓“面子”亮起來。該公司大力倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的價值觀,積極選塑各行各業(yè)優(yōu)秀人才和勞模工匠,弘揚勞動者光榮、勞動者偉大的企業(yè)風(fēng)尚。把品德好、業(yè)務(wù)精、肯吃苦、能干事的列入評先評優(yōu)、提職提干范圍,打通技術(shù)、技能人才發(fā)展晉升通道;堅持政治待遇、經(jīng)濟待遇、榮譽指標(biāo)向奮斗者傾斜,著力改善他們的工作和生活條件,解決他們的后顧之憂;成立科技創(chuàng)新獎勵基金,積極兌現(xiàn)技改攻關(guān)項目獎、“五小”活動創(chuàng)新創(chuàng)效獎等獎項,讓干事創(chuàng)業(yè)者“面子”亮起來,信心足起來,從而激勵更多的員工立足崗位,勇于創(chuàng)新,以“釘子”精神干實事、謀發(fā)展。