四季度以來,冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司深化“四自”管理,堅(jiān)持“能自修的絕不外委”,強(qiáng)化設(shè)備自檢自修,大力開展修舊利廢活動(dòng),降低成本投入。
建立完善了設(shè)備管理量化考核評(píng)價(jià)體系,細(xì)化量化設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行“班、日、周、月”檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備故障率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。強(qiáng)化職工技能培訓(xùn),通過師帶徒、實(shí)物教學(xué)、技能小課堂等豐富多彩的培訓(xùn)形式,提升職工自修能力,實(shí)現(xiàn)全員參與,拓展修舊利廢活動(dòng)覆蓋面。
進(jìn)一步加強(qiáng)物資交舊領(lǐng)新與廢舊物資回收工作,建章立制、層層落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,提高材料的復(fù)用率,制定了“修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”和“回收廢舊物資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”,以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)職工修舊利廢積極性,做到“升井不空手、下井不白走”,對(duì)回收的廢舊物資,在不影響質(zhì)量的前提下,采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法,加大修舊利廢力度,打造內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈,確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。(胡文灝 劉子龍)