冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦扎實(shí)推進(jìn)“13589”安全管控體系紀(jì)實(shí)

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦緊緊圍繞“零工亡”、井下“零重傷”、井上“零輕傷”的安全目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“1 3 5 8 9 ”安全管控體系建設(shè)，確保責(zé)任明確、措施專業(yè)、執(zhí)行到位，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 在落實(shí)上較真 該礦從強(qiáng)化宣教、完善措施、制定制度等方面入手，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)安全管控體系落地。

　　--利用廣播站、電子顯示屏、宣傳欄、微信等載體大力宣傳“1 3 5 8 9 ”安全管控體系，利用職工會(huì)、安全辦公會(huì)、班前會(huì)等加大“1 3 5 8 9 ”安全管控體系培訓(xùn)力度，增強(qiáng)職工安全“紅線”意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí);

　　--制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)管理規(guī)定》，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度，實(shí)施了最優(yōu)最差區(qū)科標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)評(píng)比，進(jìn)一步使壓力層層傳遞，做到一級(jí)考核一級(jí)，從而確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

　　--建立了“雙控”信息平臺(tái)，健全問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，完善管理制度，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管控三大任務(wù)，電腦終端和手持機(jī)雙平臺(tái)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)、全過程記錄，提高了全員預(yù)知、預(yù)判、預(yù)報(bào)能力及事前事中控制能力，使危險(xiǎn)源始終處于預(yù)控受控可控狀態(tài)。 對(duì)問題敢叫板 該礦把“四個(gè)關(guān)鍵”作為推進(jìn)“1 3 5 8 9 ”安全管控體系落實(shí)落地的“法寶”，緊盯生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷提升安全工作質(zhì)效。

　　--強(qiáng)化職工安全教育，創(chuàng)新實(shí)施了“三違”人員程序化教育，充分發(fā)揮反向激勵(lì)作用，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員設(shè)立了現(xiàn)身說教關(guān)、班組幫教關(guān)、區(qū)科幫教關(guān)、親情幫教關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)關(guān)等“五個(gè)關(guān)卡”，組織嚴(yán)重“三違”者到對(duì)口專業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)身說教的方式，不僅讓違章者丟了“面子”，還損失了“票子”，真正做到了“發(fā)現(xiàn)一人、教育一班、警示一區(qū)”;

　　--按照“訪談曝光制”要求，及時(shí)組織安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任人、嚴(yán)重“三違”人員、安全隱患地點(diǎn)錄制警示教育視頻，并利用廣播站，在職工入井、上下班等集中時(shí)間段進(jìn)行集中播放。根據(jù)“案例庫”所收集到的警示教育視頻，結(jié)合企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作實(shí)際，適時(shí)選取警示教育片，利用井口電子屏進(jìn)行循環(huán)播放，深入井下一線錄制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化紅黑榜”，利用安全辦公會(huì)進(jìn)行全礦警示通報(bào);選取事故案例，利用安全文化走廊大屏進(jìn)行不間斷滾動(dòng)播放;

　　--按照專業(yè)、崗位、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等情況，充分發(fā)揮職教科微機(jī)房的作用，編制了安全生產(chǎn)知識(shí)線上測試題庫，采取線上線下相結(jié)合的形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。嚴(yán)格兌現(xiàn)測試結(jié)果，將考試成績與黨政一體化考核聯(lián)掛、與職工工資掛鉤，作為干部聘用的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。截止目前，已有4 名技術(shù)員以上管理人員在應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試中成績低于8 0 分，被調(diào)至基層單位操作崗。 在執(zhí)行上叫勁 該礦按照安全管控體系建設(shè)要求，狠抓措施落實(shí)，確保扎扎實(shí)實(shí)有效推進(jìn)。

　　--建立了正規(guī)操作獎(jiǎng)勵(lì)基金，以5 0 元為標(biāo)準(zhǔn)制作了7 0 0 余張獎(jiǎng)勵(lì)卡片，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月每人2 0 0 0 元的額度，通過現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)正規(guī)操作、工作積極的作業(yè)人員，用正向激勵(lì)方式極大調(diào)動(dòng)了職工的上安全崗、干標(biāo)注活的積極性;

　　--深入落實(shí)“1 +N ”三違治理模式，采取區(qū)長給職工算“三違”賬、職工自己算“三違”賬的辦法，讓人人都成為算清“三違”成本的“會(huì)計(jì)師”，使職工從“不要違章”到“我不違章”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，上半年，“三違”人次同比下降5 6 %;

　　--開展了皮帶專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照“五個(gè)凡事”落實(shí)各項(xiàng)工作，制定了皮帶專項(xiàng)檢查批評(píng)辦法，細(xì)化了責(zé)任分工，制定了考核細(xì)則，通過日檢查、周評(píng)比、月獎(jiǎng)勵(lì)的方式，對(duì)十改三部皮帶、6 1 0 溜子道皮帶、1 1 0 2 一部皮帶、千米皮帶等皮帶輸送機(jī)進(jìn)行了評(píng)比，保證了原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效運(yùn)行;

　　--開展了制度和措施專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)文件制度檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周安排技術(shù)員以上管理人員對(duì)井上、井下單位各項(xiàng)制度的落實(shí)、規(guī)程措施的落實(shí)進(jìn)行細(xì)致檢查，確保各項(xiàng)工作真正落地落細(xì)。截至目前，累計(jì)檢查5 0 余次，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。