今年以來，羊東礦抽防區(qū)牢固樹立過“緊日子”的思想，在降本促效上下功夫，提升管理水平，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，狠練內(nèi)功，節(jié)支降耗。

　　該區(qū)把形勢(shì)任務(wù)教育作為推動(dòng)降本促效的關(guān)鍵和重點(diǎn)，充分利用櫥窗、板報(bào)、班前會(huì)等形式，及時(shí)宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和采取的措施。使職工樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識(shí)。針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展小改小革創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，不斷教育廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，引導(dǎo)職工積極投身節(jié)支降耗工作中。形成了“省下的是收入，浪費(fèi)的是工資”的思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲做起，積極投入到全員降本促效活動(dòng)中，形成了“眾志成城聚合力、同舟共濟(jì)降成本”的良好氛圍。

　　該區(qū)堅(jiān)持“向管理要效益”的思路，不斷完善區(qū)、班組、個(gè)人三個(gè)效益點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效益，提出“全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、創(chuàng)新性”管理工作方針，為日常管理提供方法和指導(dǎo)。合理安排工程量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施鉆。同時(shí)，在降本促效活動(dòng)中，對(duì)倉庫物質(zhì)、設(shè)備進(jìn)行“地毯式”清點(diǎn)盤查，整合規(guī)范倉庫儲(chǔ)存，深入開展修舊利廢，盤活閑置資源，動(dòng)員廣大職工從點(diǎn)滴做起，深挖潛力，千方百計(jì)降成本，有效推進(jìn)修舊利廢、變廢為寶工作。明確職工工作范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)人，每周進(jìn)行清查情況匯報(bào)，并對(duì)清查工作進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督考評(píng)，確保清倉利庫工作取得實(shí)效。