今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦牢固樹立“過緊日子”的思想，從強(qiáng)化意識(shí)、嚴(yán)抓管理、科技創(chuàng)新入手，多點(diǎn)發(fā)力助推降本促效“加速度”。

　　該礦著力強(qiáng)化職工節(jié)支降耗意識(shí)，積極引導(dǎo)全礦干部職工從小事做起，節(jié)約一寸鐵、一張紙、一度電;加強(qiáng)井下材料管理，設(shè)置物料回收箱，加大材料的回收復(fù)用力度，把可以復(fù)用的舊材料通過加工、修理、改造后重新投入使用，確保能用舊料的絕不投入新料、能修舊的絕不采購新的，減少成本投入。截至目前，回收廢鐵54噸、錨桿12064根、鐵托盤13960 塊;使用廢舊U鋼制作托盤70397塊;回收復(fù)用井下周轉(zhuǎn)鋼管1006根，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　該礦從成本管理抓起，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，把生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)全部納入預(yù)算管理。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，對巷道布置、斷面設(shè)計(jì)、支護(hù)參數(shù)等進(jìn)行成本優(yōu)化改進(jìn)，杜絕技術(shù)失誤、無效進(jìn)尺等。嚴(yán)格材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)等費(fèi)用控制，將成本指標(biāo)細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任，把壓力逐級傳遞到各級管理人員和全礦所有職工。

　　該礦堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的原則，把機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施升級改造作為主攻方向，選用進(jìn)風(fēng)道猴車無人值守、巷道修復(fù)機(jī)、無極繩卡軌車、TDS智能選矸系統(tǒng)等一系列高效、安全、自動(dòng)化程度高的新裝備、新工藝、新技術(shù)，加快對老化陳舊設(shè)備、落后工藝的更新和改造，減少作業(yè)人員，提高生產(chǎn)效率。