他，接過父輩傳承，懷揣奉獻煤海、開采光明的理想，扎根采區(qū)一干就是十三年，他的青春里自此多了煤的色彩，火的溫度;

　　他，擅長團隊管理，改變以往粗暴管理方式，在生產被動時，帶領一支高素質、敢擔當的職工隊伍以“逆勢突圍”的決心，跑出了“追趕超越”的加速度;

　　他，注重守正創(chuàng)新，項目攻堅破難題，凝心聚力求實效，以“萬名黨員解萬題”“十度”論壇為載體，通過科技創(chuàng)新，釋放了區(qū)隊創(chuàng)新活力;

　　他，牢記黨員身份，以“永遠在路上”的趕考精神，不斷強化理論武裝、提升黨性修養(yǎng)，用奉獻踐行初心使命，用奮斗譜寫無悔青春;

　　他，就是冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區(qū)區(qū)長——羅超。

　　安全生產的排頭兵

　　“只要心中裝著責任，就沒有干不好的工作”這是羅超常對自己和職工說的一句話。作為區(qū)長，他把安全放在首要任務，擺在重中之重的突出位置，采取有力措施抓實抓好。他層層壓實責任，確保每個環(huán)節(jié)、每個流程責任到人、落實到位。工作中，他班前看狀態(tài)，對安全不放心人員進行重點盯防、重點管控，發(fā)現有不安全行為傾向的，堅決杜絕安排上崗，并與之進行談心談話。班中看勁頭，通過職工當天身體狀況、結合日常表現和實操水平，把合適的職工放到適合的崗位，實現了人員合理配置，發(fā)揮職工最大潛能。班后看總結。針對安全生產中重要管控崗位、易發(fā)生事故的設備、零散作業(yè)人員的情況，及時進行總結講評，做到了思想認識到位、工作謀劃到位、關鍵細節(jié)到位，措施落實到位，職工正規(guī)操作到位，在他的帶領下，該區(qū)安全高效的完成工作面安裝、拆除、回采任務，為實現全年安全生產做出了積極貢獻。

　　勇挑重擔的實干家

　　他堅持“嚴”和“穩(wěn)”的主基調貫穿工作始終，把管理重點放到生產一線。針對工作面下端頭初次使用門型支架情況，他堅持在生產期間到一線調研，根據門型支架使用情況及時調整支架拉移方案，安排工作面推進、移架方式、人員站位、拉移順序等環(huán)節(jié)，保證了下端頭三角煤回收。面臨生產被動時，他吃住在礦，值班室就是辦公室，他親自在一線指揮、區(qū)管在一線督戰(zhàn)、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變。在區(qū)隊干部職工的共同努力下，克服了安全、生產困難，迎難而上，實現了安全生產。同時，他牢固樹立“不抓安全生產標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產標準化的干部是不稱職的干部”的理念，工作中，堅持將標準化與安全生產同步推進，帶頭做到了懂標準、會標準、執(zhí)行標準，抓好了生產過程中各崗位、各工序、各環(huán)節(jié)的質量關，實現由點到線，由線及面，崗位亮點突出，全方位、全過程實現了動態(tài)達標。

　　科技創(chuàng)新的帶頭人

　　他堅持將創(chuàng)新融入經營管理、安全生產全過程，全力促進科技成果轉化，為礦井高質量發(fā)展注入“科創(chuàng)”動能。以“萬名黨員解萬題”“十度”論壇為載體，通過科技攻關、導師帶徒、崗位練兵、技能提升等形式，將創(chuàng)新的力量輻射到每一名干部職工，打破了“單兵作戰(zhàn)”的局面，釋放出科技創(chuàng)新的“磁場效應”。在他的帶領下，綜放工作面上下端頭“雙錯布置”生產工藝、多功能巷道修復機等創(chuàng)新項目的成功應用，創(chuàng)效金額客觀。同時，他還積極組織開展提質增效“金點子”征集、“節(jié)支降耗我奉獻”等活動，認真落實“四自”“五效”管理，利用“以修代培”實物培訓基地，做好物資設備回收、修理等工作。針對成本管控，他創(chuàng)新提出了班組成本倒推鏈式管理，制定物料回收獎勵辦法，每月定期召開成本管控會議，根據月初區(qū)下達成本指標，上旬分解，中旬管控，下旬糾偏，材料成本支出同比減少15%，全面調動了干部職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、分憂解難的工作積極性，以高質量創(chuàng)新促進高質量發(fā)展。

　　羅超就是這樣，在千米井下忘我工作、默默無聞，以舍小家顧大家的奉獻精神，帶著他朝氣蓬勃、能打硬仗的“戰(zhàn)友們”，砥礪“峰峰品格”，用“智慧+汗水、忠誠+擔當、團隊+創(chuàng)新、市場+現場、預防+應變”描摹出一幅與時間賽跑、與安全爭鋒、與生產爭先的高質量發(fā)展畫卷......