當前，兩渡煤業(yè)積極推行精益化管理，深入基層、深入現(xiàn)場進行調(diào)研，經(jīng)過分析研判，構(gòu)建精益化管理體系，完善各項規(guī)章制度、管理流程，在推進過程中，提高站位、積極作為，大膽探索、先行先試，全面拉開了精益化管理序幕。

　　精益文化初步形成。強化宣傳，引深杜邦安全體系，利用班前會、板報、宣傳欄、專題會、賀西煤礦微信公眾平臺等形式，廣泛宣傳精益管理知識、理念，推廣先進典型做法，介紹、報道集團公司及兄弟單位先進經(jīng)驗，樹立全員“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”意識，推進管理思維轉(zhuǎn)變，推動工作方法改進,為建設智慧礦山,實現(xiàn)精益管理提供有力思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。以集團公司六定為契機，精減機構(gòu)，縮減編制，選拔精兵強將充實到各管理崗位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，強化工作作風。