四季度以來，羊東礦營選科結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重拳出擊，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對安全生產(chǎn)工作再發(fā)動(dòng)、再部署、再落實(shí)、再提升，通過多舉措織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　該科以強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。

　　該科堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動(dòng)態(tài)自查、班組過程排查、專項(xiàng)安全檢查等動(dòng)態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)。采用定期大檢查和不定期動(dòng)態(tài)檢查的方式，進(jìn)行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實(shí)。

　　該科以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，深入開展菜單式交接班、崗位雙述，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對口交接，交清工作，交明責(zé)任。要求各級管理人員嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格“五同步”跟班寫實(shí)，落實(shí)帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班末驗(yàn)收等制度，實(shí)行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實(shí)找準(zhǔn)、解決問題要害，增強(qiáng)各級管理人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。