為進一步提升安全管控水平，冀中能源峰峰集團大淑村礦領(lǐng)導干部深入踐行“一線工作法”，沉入一線找問題、列清單、查隱患、嚴督導、抓整改，有效促進各級管理人員及時了解生產(chǎn)運行情況、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題、掌握工作落實進展情況，確保礦井安全高效生產(chǎn)。

　　該礦建立健全了各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責任體系，完善了“安全紅線”管理規(guī)定、“五同步”全程寫實跟班等20項管理制度，明確了包保人員、區(qū)域劃分、考核標準，倒逼和激勵各級管理人員履職盡責，層層壓實強基固本的責任。不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強重要地點、變化區(qū)域的過程管控，實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)鎖定管理，做到作業(yè)地點描述清楚、過程監(jiān)管扎實有效、變化總結(jié)分析準確、跟蹤落實執(zhí)行到位，確保實現(xiàn)制度的現(xiàn)場落實和過程管控。

　　該礦加強領(lǐng)導干部帶班、跟班管理，建立管理人員入井履職臺帳，詳細登記井下時間、行走路線、所到地區(qū)、所做工作，對生產(chǎn)頭面安全生產(chǎn)、維護維修、人員配備、現(xiàn)場環(huán)境、設備使用等情況進行登記填寫，詳細記錄當班安全生產(chǎn)全過程，提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題水平。

　　該礦堅持分專業(yè)包地區(qū)每周安全大檢查不斷線，由副總以上領(lǐng)導帶隊，對施工質(zhì)量、安全隱患等重點內(nèi)容進行排查，現(xiàn)場分析查擺問題，形成問題清單、制度措施落實清單，確保整改效果。

　　該礦針對影響和制約生產(chǎn)的問題、職工反映強烈的熱點難點問題，通過召開收工會、安全例會等方式，群策群力，提出解決措施，整改落實，確保帶班取得實效。對一線涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，及時進行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化和完善各項新的工藝流程，切實提升了生產(chǎn)效率。