目前，已進(jìn)入年末沖刺階段。華榮能源嘉華機(jī)械公司號召全體職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神,壓緊節(jié)奏、壓實(shí)責(zé)任,吹響沖鋒號、全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　一是齊抓共管，激發(fā)職工積極性。該公司在全公司范圍內(nèi)推行成本預(yù)算管理，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以績效考評為杠桿，深挖降本潛力，提升增效能力，激發(fā)經(jīng)營活力，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，使每位職工明確承擔(dān)的指標(biāo)，真正做到事事有人抓、有人管，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，上下齊心，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。同時(shí)，匯聚全公司力量，形成各司其職、各盡其責(zé)的良好工作局面。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)使命，管理人員、科研人員圍繞中心工作想辦法、添措施，做攻關(guān)，政工人員借助“我為群眾辦實(shí)事”了解掌握職工思想狀態(tài)，傾聽職工心聲，為職工解決實(shí)際困難。

　　二是圍繞中心任務(wù)，提高穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)能力。該公司以推進(jìn)對標(biāo)管理為抓手，規(guī)范流程，對生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門管理制度進(jìn)行梳理、匯總、修訂和完善，加強(qiáng)制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)、約束和管理作用，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)能，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司在做好原有內(nèi)外部市場服務(wù)的同時(shí)，不斷拓展新的市場。在保證各礦井搶修、備件制作及臨時(shí)追加備件制作任務(wù)的同時(shí)，抓好敘永、斌郎、綠水洞智能化及格宜液壓支架等重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織，職工連班作業(yè)成為日常，隨叫隨到成為常態(tài)，高質(zhì)量完成的重點(diǎn)項(xiàng)目得到業(yè)主好評。同時(shí)，認(rèn)真開展“雙嚴(yán)雙保”專項(xiàng)督查，完善考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，全員參與，安全網(wǎng)格化工作落到實(shí)處。

　　三是加大宣傳力度，營造凝心聚力氛圍。該公司黨委大力營造“奮戰(zhàn)四季度，沖刺年目標(biāo)”的濃厚氛圍，讓全體干部職工清楚公司的現(xiàn)狀、機(jī)遇、有利條件和下一步工作措施，解決“干什么、如何干”的問題;圍繞“奮戰(zhàn)四季度、沖刺年目標(biāo)”主題，加大對市場、研發(fā)、對標(biāo)、提質(zhì)增效等各方面先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，傳播正能量，上下同心，共促發(fā)展。