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寧夏煤業(yè)洗選中心:兩化融合提升學(xué)習(xí)力

作者:記者:于敏 2021-11-24 15:25 來源:煤礦安全網(wǎng) 寧夏煤業(yè) 中心

  寧夏煤業(yè)洗選中心:兩化融合提升學(xué)習(xí)力

  國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體,起好帶頭作用、表率作用,以兩化融合提升員工的學(xué)習(xí)力,從而促進了管理水平的提升。

  這個中心從進一步強化全員思想認識入手,加大重點風(fēng)險排查力度,嚴格管住源頭,切斷疫情傳播渠道,通過強化管理崗位人員現(xiàn)場帶班制度,跟班指揮生產(chǎn),帶頭抓住薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、特殊地段,及時排查隱患并督促整改落實,堅持用標(biāo)準(zhǔn)、尺子、數(shù)據(jù)說話,嚴格洗選質(zhì)量評比,打造精品工程。

  “我們堅持做好菜單式隱患排查,要求管理人員對照隱患排查清單進行隱患排查,所查隱患當(dāng)班能整改的立即安排人員整改,嚴重的要停工處理,不留情面,不怕得罪人,當(dāng)班不能整改的要向各廠、各車間值班人員匯報,由值班人員安排人員整改,所查隱患按菜單式清單內(nèi)容登記填寫,出班前對自己所查隱患進行落實銷號,填寫隱患整改情況,實現(xiàn)閉合管理,這樣管理,就是要‘寧聽罵聲、不聽哭聲’。”國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心安全生產(chǎn)管理人員介紹說。

  “寧聽罵聲不聽哭聲”,強調(diào)的事前安全管理,而不是事后分析,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。為此,這個中心通過強化特色宣傳,在安全管理上通過設(shè)立事故案例、安全文化、安全人物、安全科技成果展示區(qū),職工可根據(jù)自己的喜好和崗位實際,選擇性學(xué)習(xí),使宣傳教育形式更加人性化、精細化。中心要求全體管理人員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴于律己,在做好疫情各項防控工作的同時,帶頭遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要求管理人員主動深入一線、深入施工現(xiàn)場,靠前指揮,指導(dǎo)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題,對不安全的人和事敢抓、敢管、敢于負責(zé),狠反“三違”,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  洗選中心安全部門一位領(lǐng)導(dǎo)認為,我們要求安全檢查要對職工嚴一點、規(guī)程學(xué)習(xí)多一點、操作正規(guī),職工的習(xí)慣性違章會大幅度減少。安全是一種責(zé)任,安全也是權(quán)利和義務(wù)。因此,這個中心在強化安全教育管理方面,中心通過嚴格落實排查責(zé)任,嚴細排查,層層責(zé)任落實,確保各個崗位安全隱患排查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用,堅持安全管理動態(tài)化,對重點作業(yè)場所工作地點常態(tài)化進行檢查,通過進一步建立健全一系列的安全管理制度,狠抓“三違”員工,對“三違”現(xiàn)象嚴分析、嚴追究,嚴批評、嚴懲罰,決不姑息,確保檢修現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。針對安全基礎(chǔ)薄弱,標(biāo)準(zhǔn)意識薄弱、部分管理人員現(xiàn)場工作的執(zhí)行力和問題發(fā)生的解決能力不夠等情況,加強他們的思想教育,增強他們的創(chuàng)造能力,讓他們自覺的加強自我學(xué)習(xí)、改變自我、完善自我、強化考核,

  本網(wǎng)記者: 于敏

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