蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司打好四季度安全管理“組合拳”

　　四季度，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司針對礦井生產(chǎn)實(shí)際，堅持把安全工作作為壓倒一切的首要任務(wù)，咬定目標(biāo)不放松，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。

　　該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司四季度安全工作部署，時刻把安全紅線作為“生命線”“責(zé)任線”“高壓線”，凝心聚力，克難攻堅，組織召開決戰(zhàn)年終安全工作動員會，廣泛開展“黨員無‘三違’，支部無事故”等安全活動，群防群治，共保安全。持續(xù)深化安全警示教育，以新《安全生產(chǎn)法》為根本遵循，壓實(shí)主體責(zé)任，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“越是收官之戰(zhàn)越是決定成敗之戰(zhàn)”思想，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，深化各類安全隱患排查。扎實(shí)開展《安全生產(chǎn)攻堅行動實(shí)施方案》，樹牢安全政治意識，引導(dǎo)干部職工著力在學(xué)深、悟透、做實(shí)上下功夫。組織職工觀看安全警示教育視頻《淚的呼喚》，深刻吸取事故教訓(xùn)，時刻做到居安思危、防微杜漸，嚴(yán)防傾向性苗頭性安全思想問題，確保實(shí)現(xiàn)第七個安全生產(chǎn)年;深入推進(jìn)職工安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，提高安全技能。

　　該公司嚴(yán)抓源頭防范和隱患排查治理，系統(tǒng)梳理“十類重大災(zāi)害”和“十類特殊作業(yè)”管控流程、區(qū)隊班前班后會、業(yè)務(wù)聯(lián)系書、停送電管理、人員進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)、網(wǎng)格化管理等日常性工作落實(shí)過程中存在的問題，強(qiáng)化科室業(yè)務(wù)技術(shù)保安責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化開拓布局和接續(xù)方案，科學(xué)制定生產(chǎn)、接續(xù)、設(shè)備“三個計劃”，抓好生產(chǎn)組織、隊伍配置調(diào)整，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，從根源上剖析原因、強(qiáng)化措施，從過程上嚴(yán)抓落實(shí)，從效果上嚴(yán)格考核，確保作業(yè)環(huán)境可靠、崗位操作規(guī)范、安全措施落實(shí)有效。完善雙重預(yù)防機(jī)制，提升礦井安全管理水平，持續(xù)強(qiáng)化井上下檢修組織和過程控制，落實(shí)綜合防滅火措施，確保輔助運(yùn)輸和各類安全設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)及時到位。加強(qiáng)工作面安裝和回撤期間設(shè)備牽拉、起吊、裝封車、運(yùn)輸和軌道質(zhì)量、安全設(shè)施、人員站位等管控，嚴(yán)格落實(shí)職能科室全程跟班盯防，及時跟蹤、提醒，抓好管控措施現(xiàn)場落實(shí)，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“一事故、一分析、一處理、一通報”制度，形成安全工作閉合管理體系。

　　該公司嚴(yán)抓安全不放心人員管控，采取班前詢問、班中觀察、班后隨訪等方式，對當(dāng)班人員進(jìn)行全面排查確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)管控措施。嚴(yán)禁安排患有禁忌癥的人員從事井下作業(yè)，嚴(yán)禁安排安全不放心人單獨(dú)上崗作業(yè)。持續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)格化安全管理，按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”原則，依據(jù)安全風(fēng)險大小和管控難度，及時優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格巡查單元，保證必要的檢查時限和頻次。嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理，公司副總經(jīng)理以上管理人員明天全覆蓋，嚴(yán)防安全管理盲區(qū)漏洞。嚴(yán)格安全包保小組監(jiān)督檢查，動態(tài)檢查督導(dǎo)包保單位安全生產(chǎn)情況，對查出問題抓住不放，一查到底;對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所停產(chǎn)整頓，跟蹤監(jiān)督;對存在危及安全的隱患地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行掛“紅黃牌”制度，為礦井安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。