進(jìn)入四季度以來，羊東礦機材科時刻秉承“服務(wù)生產(chǎn)無小事”的工作理念，以“三嚴(yán)”手段抓材料計劃、材料驗收、材料發(fā)放等重點環(huán)節(jié)，落實該礦各項管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為四季度“保產(chǎn)量、保銜接、保安全”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　強化責(zé)任嚴(yán)管理。該科為全面服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)用料及時供應(yīng)。制定了“材料計劃、驗收、發(fā)放管理制度”、“交舊領(lǐng)新管理制度”、“材料組考核管理辦法”、“崗位責(zé)任制”等一系列管理制度，為企業(yè)材料的規(guī)范管理提供了堅實保證。在材料日常供應(yīng)工作中，緊緊抓住材料計劃這條主線，規(guī)范材料月度計劃、臨時計劃編制、審批、采購程序，保障材料供應(yīng)及時到位。

　　規(guī)范制度嚴(yán)驗收。材料驗收是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求在材料供應(yīng)上，不能有半點馬虎。為此，該科制定材料驗收管理制度，進(jìn)一步規(guī)范驗收程序，杜絕價高、質(zhì)次物資入礦。今年以來，共計退回不合格物資20 批，合計50余萬元，保證了生產(chǎn)用料的質(zhì)量。

　　堅持原則嚴(yán)考核。布置的任務(wù)能否落實，安排的工作是否完成，材料計劃員、材料保管員、材料裝料工能否落實責(zé)任，關(guān)鍵是考核?？己耸谴_保任務(wù)完成的最后一道屏障，為確保材料組各項工作及時完成，該科結(jié)合礦有關(guān)考核規(guī)定，制定考核管理制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)專人考核，從材料計劃、驗收、發(fā)放、裝料、運輸?shù)确矫嫒ケO(jiān)督考核，考核落實到人，考核結(jié)果與工資掛鉤，做到凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核，有效改變“懶、散、軟、拖、推、扯”的不良習(xí)慣。